1、公平的股权分配股权分配的原则是双方觉得公平，当然怎么才算是公平，这也没有绝对的标准。合伙之前一定要沟通到位。2、必须有绝对的大股东必须有绝对大股东（各50%这种最后可能谁也不买谁帐，回购股份难度也高，掎角之势相互制衡），最忌讳的是平均分配，如3个股东，每人三分之一三足鼎立，更糟的是多个股东均分，意见分歧的形态会更多。3、合理的退出机制如果有股东中途要退出 ，或者合作不愉快，需要在之前定制好退出的规则，比如按入股资金的200%大股东收购。4 分配股份要有节奏如果要给某个人一定比列的股份，比如20%，可以分几年分批给出，最好不要一下子放出去。5 创业需要付出，避免干股创业必须要付出，所有合伙股东必须出资。有干股不会珍惜，而且干股的存在，合伙创业失败的几率也会比较大。比如很多时候外贸的合伙，有合伙人不懂外贸只懂技术，提出以技术占股20%，30%，40%，这种到最后都会有矛盾。因为技术股没有量化的标准，前期大家合作占30%可能没有问题，后期其他合伙人心理可能容易失衡，发现合伙人并没有起到非常大的作用还要占公司30%等等。这种情况不少，所以能出钱尽量出钱，干股的合伙还是尽量避免。6 利益分配制度要明确每年分红（盈利），增资（亏损或扩大）规划提前要说清楚，做个短期规划2-3年，每年盈利分多少。公司每年盈利多少用来增加投资和做分红，这些可以事先想好，也可以到时候再增加补充协议。7 股权和管理权分清楚股权说白了就是所有权，当你给别人股份的时候，就是给出了所有权的一部分。而管理权的主体是经营者，两者区别要明确。这也意味着即是股东又是经营者的人是要拿工资的。在外贸合伙里，经常见到一些合伙人不拿工资的现象，这种情况是不合理的。要么他只占股权不参与到公司经营，如果参与到经营中，最好还是拿工资（多少要发点工资），这样财务上也规范化些。8 先给高工资，再谈股份很多人给股份是为了节省工资的支出，这其实是一个思维上的误区。最好还是先给高工资，测试对方的能力。如果对方能力不够，你给工资还是可以辞退的。如果你轻易给了股份，那就只能呵呵了。
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