抛开创业阶段不谈，一名企业家不应该被日常业务吞没。
他们应该创造一种机制。
许多企业家会忽视去创立一个机制，一种离开他本人也可以正常运转的机制。
谁没有能力建立这样的机制，他就只能用自身劳动力进行弥补。
思考：
《原则》里面提到：去设计你的机器，建立自动化运转的组织和体系。
也许很多人会说：这些我们都知道，就是做到很难。
但我们会发现，很多人每天被各种琐碎事情占据时间的时候，他是没有时间去思考并且去执行这件事情的。
不是做不到，而是没有计划去做这件事情。
所以，一定要加强自己对这个概念的理解，便于我们每天把它列在每天工作的优先事项当中。
对于我这种初创，我算是一个很早就脱离每日忙碌的陷阱的人。
我不以我赚到多少钱之后，再去做这样的事情。
我很清楚，当我在业务处理当中赚得钱越来越多的时候，琐碎的事情会接踵而来。
我只会每天陷入忙碌的陷阱。
我看到很多公司老板都处于这样的状态。
在此之前，我必须搭建好高效的SOP体系和半自动化运转的平台。
我选择放弃前期大规模地去开拓新客户，而是去做一件可持续的事情。
后端没有搭建好，进来的客户，流失率也会很高。
现在，我发现我们筛选客户和市场的标准更加清晰，不需要广撒网，定向开发即可。
之后，我更多的是思考如何把我擅长做的事情复制给更多人。
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