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风之子营销人
2019-02-20 13:04
这个必须转起，文中的观点我很认同。只是现在很多中小型企业老板的思维没能从粗放的管理现实中反思问题，真正重视管理，并对纯业务结果导向的管理思维做出调整，合理分配“钱”和“权”，让管理产生1+1大于2的外部效益，依靠业务团队整体的能力来实现公司的稳步发展！中小外贸企业的管理任重道远！
毅冰HK
文章
（毅冰原创）马太效应下的严重管理问题
一前阵子跟宁波一家贸易公司老板聊天，谈起新员工的培养和培训问题，她是一肚子苦水。觉得公司的几个业务主管，做做业务都还可以，业绩也不错，各方面经验都还丰富，可问题是，带团队和培养新人，这方面非常缺乏。她详细了解了具体的过程，主管们有空的时候，会指点和讲解一下，平时就让新业务员自己学习和熟悉产品。因为主管们自己都很忙，要处理订单，要对接工厂，要联系客户，要处理各
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风之子营销人

10年+自主品牌产品外海营销经历，长期致力于探索小众品牌营销策略和思路！

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