如今在国内外，共享经济的概念已经深入人心。各种共享风口下的“猪”满天飞，期待有一天被人认领。许多创业公司，凭着一腔热血，非常生硬尴尬的给自己的项目套上共享的标签，以期抢占风口。一个公司的商业经营模式，是否与生俱来的带有共享的血液，关键是看这家公司的模式有没有为两端服务的对象带来价值，有没有给当下的模式提高效率或者是节约资源、成本，这种共享模式有没有可持续性的生存空间（实现盈利）。
当资本展现出其独到的睿智后，国内如火如荼的共享经济项目遭遇一股寒风，很大程度上吹散了共享热度。很多靠着讲故事，讲情怀，期许能够拿到风投的公司，在资本市场缜密的思考下，渐渐退去光环。共享经济的盛行，对社会经济的发展是有利的、进步的。而且共享经济之风，已经越来越全球化。
对于出口型企业，贸易全球化一直是机遇与挑战并存，如何跨境搭乘共享洋流，节约成本，提高经济效益，是每个企业需要探索的命题。 专注于印度市场的Salesmany公司，首创跨国共享平台的新模式。打通了国际业务前端到国内生产后端的环节，很好的解决了国际贸易成本高，难以控制利润以及树立国际品牌的难题。其具体的共享运营模式是：为国内生产厂家招聘一名印度业务员，并免费提供印度孟买办事处以及自主研发的CRM管理系统，由印度分公司的运营团队提供服务支持。
从这种模式的价值来看，前端的线下业务推广是开拓印度市场最有效的方法之一。而招聘一名印度业务员去跑印度市场，则很好地利用了印度业务员熟悉当地的商业经营规则和商业生态环境，拥有当地的人脉资源以及语言和“同胞”的优势。据很多外派到印度的中国业务员抱怨，他们无法适应印度的生活环境，饮食习惯，也存在语言障碍（印度语和印度式英语），在开展起业务来，十分的吃力和困难，在开发客户发面，也经常遭遇业务瓶颈，而且外派到中国的业务员，很难再印度长期坚持下来发展业务，往往流动性很高。而印度业务员却能很好的解决上述问题，为印度市场的开发提供了前端的活力。
而从节约成本和资源的角度来看，在这里，我们可以稍微解析一下常用的开发印度市场的渠道成本。去印度参展一次，大概需要花费6-8万元。而在印度设立办事处，并且外派中国员工过去，员工薪酬加上租金成本，大概需要25万元左右。如此高昂的开发成本之下，效果却很难让企业经营者满意，可以说，这种高成本的开发模式效果很不理想，也让很多国内企业对印度市场是又爱又恨。而招聘一名印度业务员的成本，以及Salesmany免费提供办事处，能够极大的节约资源和成本，让跨国业务成本更轻态化，并使国外订单呈上升趋势。
工厂在国内，业务员在印度，那企业主怎么能监管到印度业务员呢？Salesmany自主研发的CRM系统，为印度业务前端和国内工厂生产后端提供流畅的衔接环节。印度业务员每天的工作情况，以及业务情况，都会体现在CRM管理系统上，报价，下单等都需要在系统内审核，工厂对印度业务员的情况一目了然。而且,Salesmany的印度分公司团队，也会根据国内客户的需求，去协助管理印度业务员，这种模式让跨国管理更加有效。
共享办事处的概念，确实让许多在印度设立了或者尚未设立办事处的国内企业节约很大的成本。Salesmany印度分公司在孟买拥有300平米左右的现代化办公室，并设有会议室，样品展示厅，仓库等。Salesmany还为每位客户的印度业务员提供电脑，固定电话，打印机等办公设备。通过共享办公室的理念，让更多的国内工厂在不仅拥有印度办事处，而且还能省下一大笔开支。真正体现了共享经济的理念。
正在开发印度市场以及那些准备进军印度市场的国内企业，在节约成本，提高经济效益的愿景中，面对Salesmany的印度市场开发共享思维模式，是值得我们去探索和思考的。
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