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拉里先森
2020-01-15 17:51

Goodbye 慢慢来. 离开是为了更好的出发

12月31号是我在慢慢来的Last Day。昨天回公司拿了离职证明之后,此刻我在回家的高速公路上,今年提前给自己放了个长假,让我有一段较长的空闲时间来思考。

在将近3年的时间里,我经历了团队从2个人到80个人的发展,经历了产品从0到1的变化,经历了项目经理,策划,项目总监,质控,策划总监不同角色的改变。我很幸运在这里遇到了很多有趣的人,能和他们一起共事是一件很cool的事情。我们一起讨论营销的各种概念,一起研究那些在营销中能产生实际作用的因素,我同时为我的团队成员们感到骄傲,在这里先祝福他们接下来的工作一切顺利,因为很多时候他们的工作里充满了挑战。但是对我来说,it's time to move on。

这段时间收到了好多祝福,谢谢大家送给我那么多的礼物,让我春节前的这段日子没那么无聊,因为有LEGO积木,有她们最喜爱的诗集,有贵重的LAMY钢笔,有好喝的茶叶,有五颜六色的袜子。是你们让我发现,活得真实如此重要。

很多客户也问我,做了这么久为什么突然想要离开?你们公司在我们看来不是发展的挺好吗?我并没有对这些问题做过多的回答,大多时候聊聊他们现在的生意和公司外贸情况,也有人和我一样辞了原来的工作。最近我仔细回忆过去三年中遇到的人和事,我的工作和生活。我尝试着去做一些总结,于是便随手写下以下这段文字。

怎样才能成为一个厉害的人

也许每个人都有过这样的经历,面试时的HR最后一个问题总是惊人的相似:“你自己职业规划是什么?”,意思就是如果你来了之后3-5年到底想干嘛。这个问题很多时候都是白问,因为基本没有几个人能答上来,能对答如流的也没有几个答案是应聘者真实的想法。

就像我的好多策划问我,老大,我接下来应该学点什么,我要怎么样才能成为更厉害一点的人。还有一个人每个月都问我同样的问题:是什么让你在慢慢来坚持下去。其实这些问题这3年里,我也每天都在问自己。我总结了三点。

第一,不要觉得刻意去学习和当前工作无关的知识是浪费时间,你所习得的任何技能终将在某一时刻对你有所帮助。

我大学计算机专业毕业,记得5年前我还是个码农,虽然当时我所在的公司上司和同事都很好,经常无私给予帮助。我大学也偶尔去参加过一些算法比赛,有时候成绩还不错。但是我确实对整天编程这件事情比较反感,我觉得不适合这个行业,所以我经常后悔我当初为什么要学计算机编程,去学商务管理,学人力资源可能都比这个工作强一百倍。

我感觉自己很幸运,在码农的那段日子,我偶然看到运营部同事李佳烜(现拓谷思学院的创始人)在用WP建网站,第一次了解到WP,SEO这些词,他告诉了我很多独立站营销的概念,而且他也有一个很棒的博客。

然后我就开始在网上找资料去了解,刚好就被米课无处不在的广告吸引了,就买了当时华哥讲的课程。然后自己尝试用WP+Avada去搭建网站,我花了一个星期基本很多东西都学会了,这时才发现我自己学的编程给了我很大的帮助。服务器,域名,包括主题里的PHP代码我都能够去改动,而且当时我比较擅长CSS,所以我能很快就能搞定一个网站,很有成就感。也是这些细小的成就感让我热爱营销这个行业,这些都是我觉得无聊的编程所带来的。

第二、找到那个你自己所爱,所能完全投身的工作,那个能让你坚持5年甚至10年的工作,找不到就继续寻找,不要停。

我确信我爱我现在所做的事情,这就是这些年來支持我继续走下去的唯一理由。你得找到你的最爱,工作上是如此,人生伴侣也是如此。你的工作将占掉你人生的一大部分,唯一真正获得满足的方法就是做你相信是伟大的工作,而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。即使是选择创业,也同样,你必须确信,那是你喜欢都事业和工作。如果你现在找不到,那就继续寻找,不要停。

第三、了解自己,做好规划。大多时候我们总是试图想去了解别人,去适应环境,按部就班做事,对自己了解甚少。

说实话,我自己也没能很好的了解我自己。从2019年初开始,我一直想的一个词就是目标。有人和我说,努力做事没错,累点也没事,但是你得知道自己在做什么,为了什么。是的,这时候我发现那句 “你的职业规划是什么?” 你是否真的了解自己,你真正想要做什么事?你将来想成为什么样的人,站到什么岗位上?你需要习得什么技能,才能一步步接近那个岗位标准?你想遇么人,和什么人交流?我也是思考了大半年才大概想清楚这些问题。

工作中也是一样,不管是管理者提出每一项新的工作任务,如果没有明确的长期目标和执着的信念,怀疑就会蔓延,直觉就会失败,拍脑袋一定会引发更多的问题。 “我自己也在疑虑,我有时候做的一些东西是否是正确的举动”。

所以大多数时候我告诉那些来问我的小伙伴,我所选择要走的路不一定适合你们,我也没有能力决定你接下来要做什么,选择什么样的目的地,选择权都在你们自己手里。我只能告诉你我走过的一些弯路和经历,希望能帮你指引一些明确的目标和方向。

对于如何成为一个更厉害的人,我和你们一样,还在路上。

我在慢慢来的2年8个月

我以第一个项目经理兼策划的身份开始了在慢慢来的工作,公司想要做的事情确实是吸引我坚持下来的重要原因,即一群人走到一起,能够全员积极地成就一番单靠个人不可能完成的事业。而且我很幸运,在一开始就遇到了很多自我驱动力和执行能力都很强的小伙伴,而且彼此之间都很有默契。

有一些moments让人感觉很fascinating。从我接触的第一个策划小伙伴开始,我就看到了希望,这是她刚来几天之后我们的对话,现在想想都觉得有趣。 

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一开始在共创空间主要的就8个人,后面慢慢的变成了20来人。我们大多时候的项目沟通和工作讨论都是在直径不超过5米的范围内。个人性格说话比较直,不喜欢绕弯子,我从来不站在中立的一面,因为我不相信在工作上中立能解决问题。

因为受过第一次创业的亏,来到慢慢来之后,对于项目策划质量的要求是我唯一想做的事情,至少每一个项目在我的当时能力范围内我都要做到最好,有时候看到网站框架做得太差,自己连夜自己重新写了一遍,然后第二天给他们讲其中缘由。对自己不满意的设计稿,可能直接上去就开喷了。一开始到管理位,很少考虑到给别人留情面,会当面直接指出来。所以后面我自己去学习更多的沟通技能,有意识的去改进和别人的沟通方式。

庆幸的是我遇到了一帮不轻易妥协,不阿谀奉承的人。他们会为了他们所认为对的事情和我争论,我们也总能找到解决方法。其实所有人出发点都是为了一个成功的项目自发的去思考,去做好自己的事情,即使有些东西要不断的去修正,他们对待项目的态度和负责心让我感到欣慰。

当我翻看了很多1年多前的聊天记录,我看到了早餐,看到了外卖,看到了party,看到了日常生活聊天,看到了很多人催我审核网站框架,看到了彼此的互怼。这些微小的时刻很真实的,很人性,我们都向着共同的目标奋斗,想法都是那么的纯粹。我知道很多地方自己有做的不好之处,很感谢很多人对我的支持,包容和理解,特别是我的策划团队小伙伴。

还有一件事我想说一说。2018年某一天早上,我回到公司,我的策划S告诉我,她说有个客户上线后的运营情况很好,询盘很多,也成交了一些。刚好负责做这个项目的策划N请假了,她说我要第一时间把这个消息告诉N,N知道了应该会很高兴,后面的项目会更加有信心,因为N之前做的一些项目被我当面批过很多次,有点沮丧。

这里给了我一个启发:如果公司里团队成员之间通过相互鼓励和合作,一次次成功地完成各项任务,他们就会不断形成共识。我们根本不需要刻意的去制定死板的团队文化和加入很多看似新鲜霸气的词汇,而是自然而然的形成某种文化。就像我们有时候会自发的对别人好,其实是一种本能。

一家公司一定要经历的过程是人数的增长和外部环境所带来的压力。大多时候在公司很小的时候,靠的是信任机制很好的运转。当公司慢慢有规模了之后,更多的是靠制度机制来提高效率。由于业务复杂度,员工复杂度,管理负责度在成指数型扩大,所以扑面而来的是各种制度和会议,转向用工程公式流程解决问题,试图将每个决策简化为一个简单的逻辑问题。删除更多的客观因素,对短期数据结果更加关注。也许这个就是每个公司发展的必经之路。

制度机制无可厚非,它的存在的确可以改善效率,降低容错率。但是制度同时是一种权利工具,用的不好同样会导致新的问题,可能一开始有点奏效,但绝不是持续的。在《自我发现与重塑》一书中,大师克里斯坦森对 “我如何确保家庭成为幸福的持久来源” 是这样解释的,为了让孩子合作,家长所采用的最简单工具就是权力工具。可当孩子们长到十几岁时,权力工具就失效了。此时,家长们才开始想到应该在孩子小的时候就形成一种家庭文化,让他们可以自然而然地尊重自己的兄弟姐妹,听父母的话,做正确的事。要通过制度来达到某种效果,必须要考虑当前的环境和人员因素,而不是只关注于制度本身。

但是我始终认为,企业不管任何阶段,如果制度机制和信任机制不能相结合,那就会每天矛盾不断,新的问题接踵而来。所谓的信任机制就是让身处炮火里的人有更多的话语权,而制度机制应该控制好制度的范围,它大多时候是用来约束那些会对企业利益造成伤害的行为,但是如果任何事情都制度化一定会带来更多的问题。只有当两者协调和平衡,才能更好的降低企业员工流动率,提高效率。

工人和工作,工资和进取心

这三年虽然说读了很多书,但彼得·德鲁克的那套管理经典会是我一生最宝贵的知识财富。它在我做管理岗最迷茫的时候总是能给我指引方向。它让我从本质上去理解工人、劳动和工作,让我欣喜的是,很多时候习得这些管理理念,你还可以提前预测到很多管理决策会导致的后果。以下是我的一些摘录和思考。

知识工作是一个过程而非一项单独的操作,它需要内置的控制。它需要反馈机制,这样对于处于这个环境里的个体既能感测意外偏差,也能感测改变流程的需求,同时又把流程维持在能实现期待结果的必要层次上。很多企业为了方便管理,部门和部门之间拆解独立,各部门单独操作,但是这样同时导致了终极目标的分割,知识工作是否带来了结果,就不再像工厂生产一件衣服,谁裁剪谁车缝那样一目了然。因此,知识工作需要更好的设计,融合,反馈,恰恰是因为它不能为了工人而设计,只能由工人进行设计。

由一帮人创造东西给另外一帮人用,这种方式开始很多时候不适用现在的管理行为。应该说是有一帮人带着另一帮人一起创造东西来用,这就对团队里每一个人的自我驱动力提出了更高的要求。

工作满足了我们团队归属的需求,也满足了我们与他人建立有意义联系的需求。人是这个宇宙最复杂的动物。工作既是负担也是需求,既是咒语也是祝福。失业会给人带来严重的心理障碍,不仅是因为它让人经济贫穷,更主要是因为它破坏了人的自尊。所以管理者在辞退下属时候应该更加谨慎沟通,做人留一线,日后好相见。

从经济维度来考虑,工作是工人的生活,工作是工人经济生存的基础。但是任何经济都需要工资基金和资本基金。工人对资本基金的需求,完全不亚于对工资基金的需求。工人比其他所有人都需要得到保护,避免承受不确定性带来的风险。就像我以前去企业面试,很多企业可能连最基本的五险一金都没有,这会给很多工作者造成极大的不安全感。

但是年轻一代的知识工人对于资本基金的需求,可能并不仅仅停留在经济生存基础上,因为他们多了一个进取心。“进取心” 这个词是我偶然看到的,文章是对管理最新研究成果做了阐述,讲的就是进取心。从何体现?我打个比方,一个企业突然启动一个新的产品项目,如果团队都是有进取心的人,这时候他们对于企业能在这个项目上投入的资本基金和对未来成本的支出更加看重,如果他们的渴望没有达成,他们大多时候伴随着的是缺乏力量,缺乏后劲,感到疲累。但是很多时候它只适合十分赚钱的企业,工资基金和资本基金之间的矛盾似乎天生就有的。

最后,想说的一点是,尽管在企业中,并不是每个人的贡献都进入了每一种产品,每一项绩效,因为不是所有人的贡献都同等重要、需要相同的技能、有着相同的难度。但是每个人的贡献都不可或缺。

我们一生要面临的管理问题很多,要管理自己,管理生活,管理工作,管理关系,之后还要管理家庭。管理这堂课真的需要好好去上,从理论出发到实践,从生活中去体验,它真的能帮你做到临危不惧,处事不惊。

适当时候我还会坚决走向创业的路

最近在阅读一些大企业的发展历程和一些企业家传记,都这些东西绝不是为了生搬硬套别人的一些成功模式,而是我觉得阅读这些和技能书有很大的不同,有些酒可以猛喝,很多茶要去慢品,其实体验的是一个过程,在这个过程中你总会有收获。就像我做菜一样,从来不想别人帮忙,因为自己这样能体验一整个做菜过程的乐趣。

我觉得创业也是,很多人都劝我们不要轻易创业,因为确实创业比工作会更加艰难。如果有机会,适当的时候,我还是会坚决去选择创业。因为我不想一直站在原地,但是我不会再像从前一样开始创业就觊觎山顶。我们都不是天才,也不是典型的创业家。我们都不是预言家,也不算命。每一个创业肯定都有一个目标,义无反顾的向目标奔跑,即使努力了还抵达不了,那就学着享受这个过程带来的变化和成熟。

我们大多时候都是体验家,是我们自己人生的体验家,虽然我们不惧怕失败,但是我们得尽可能去减少失败的次数,因为成功才能带来更多的成功。

生活偶尔叹叹气,偶尔悲伤,偶尔大哭都没什么大不了的,但是一定要乐观。因为除了创业维艰,生活还有很多事情等待我们去妥善处理,成熟应对。

New year, new beginning.

也许你再也不会遇见那样一群人了,但是离开是为了更好的出发。2020年是一个很特别的一年,因为它标志着上一个10年的结束,新的一个10年的开始。当某一天回忆起来,我们可以和别人说说20年代我们做了什么。

今年的一些工作和学习方向:

1、依然会去学习和实践独立站营销,但不再极限于SEO和PPC的领域,更多的去学习和思考关于用户增长的过程。

2、需要更深刻的去了解一些概念,而不是被表象所蒙蔽。比如说在3年中,网站速度几乎是我每天都听到客户说的一个词。但是如果你真正了解网站速度这一概念,你就不会为了不同工具那一点点评分而苦恼。

3、花多点时间在思考商业上,而不是特定的某项操作技能。我更希望能培养自己的商业思维,而不仅仅是当一名按部就班的劳动者。

4、多走出去和更厉害的人交流,寻找更多与他人学习和合作的机会,不再闭门造车,做任何事情先了解好竞争对手和自己目前能做的所有事情。

5、留更多的时间来写作,因为很多时候,输出可能比输入更重要。

6、学英语。这门语言在很多时候都能给你帮助。

我很高兴能从一开始就来慢慢来工作。我从他人身上学到的东西比我想的要多。我会想念偶尔的免费早餐,我会想念一群人偶尔的KTV Party,我会想念那个有人帮你买胃药的早晨,最重要的是,我会想念在那里结识的非常聪明和才华横溢的一起工作的小伙伴。但是我不会想念某种严格依靠数字的手段生存或死亡的管理方法。

期待再次相遇的时候,我们,公司和大家都能成为更好的自己。

Goodbye MMl !


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拉里先森 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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5年沉迷的外贸To B独立站营销,接下来更多的是深入研究To C领域,和系统化营销思维。喜欢思考,喜欢看书,喜欢游戏,欢迎私信交流。

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