一个月接下订单，老板说做了赔钱

背景：我们是做化工胶水的，这单之前最小包装125ml，用机器灌的。月初开会时候，我提到刚有个询盘，要50ml的，机器能不能灌，老板一问是两款水性胶，说可以，比之前125ml那款好灌，这单可以接，瓶子我自己按客户要求去采购。我就吃了定心丸。

一个月时间，样品确认，标签大小展示给客户，给出建议，客户很满意，问了货值价格和比对运费价格后，客户选择比较贵的快递，4000瓶直接下单付全款。我满心欢喜，又谈下一个客户，采购的瓶子也已经在路上，隔天就能到。

转折来了，老板这时候过来说，你这个不好做啊，人工太高了，我说没有贴标机，人工贴标签这次是高，下次买个机器，以后125ml那个也能用了。结果人家回我说，你这个瓶子买的不好，口子和罐装的口子差了一点，不好灌。那么换个机器口子呢？他说去找找，同时我在网上开始搜各种能灌的方法，大号针筒，挤奶油的袋子口子，也买回来试验了，可行，就等着老板那边回复有没有找到小一号的机器口子。

瓶子此间是拉去了厂里，老板自己有个小厂，又成立了贸易公司，货从厂里发到公司已经赚了一笔，现在和我说机器用不了了，只能人工罐装，一人一天费用200，9个人灌两周，就是3600，我就急了，赚的都赔进去人工里了，退税的钱会计那边也做不下来。

后来这单还是出货了，装货和打包照片都发给了客户，她很激动，收到货后又想下单，老板这时候站出来说要涨价，不然他很亏，他还挠头说以为谈判是个拉锯战，没想到我敲定这么顺利。我的眼神如封面图。

后来情况怎么样不清楚，因为跳槽了，哈哈哈哈，不得不说，领导思维有时候真是挺限制业务员的。