介于业务调整,公司要来个新运营,分担一部分我的工作
老板表示,作为部门负责人,我需要帮手
我说我可以不负责,不需要帮手
老板说他不是来和我商量的
我。。。。。
这是个喜忧参半的事,喜得的我一部分精力确实可以解放出来,专注某些领域,忧的是除了我心爱的文案小姐姐要被调到别的工位,而且这位老哥还大我5岁,不知是否好相处,更惨的是原定后天有2个人去讲课,但我的同事请假了。。。
给运营的新人培训上,其实我想这么说:
我朋友以前在国际站上做机械,不是很理想,后来去做家电,火成大佬
我现在在国际站上做机械,商圈的朋友做杯具,火成大佬
我们曾经在国际站上投了很多,然而并没有火成大佬,火的是那些很便宜的友商,而我们的产品偏向中高端客户,这就决定了我们的品注定不会太火爆,想换品,供应链在那里卡着,想提星级,业务部的成单金额在那里卡着,你要问为什么选这个,源头能追溯到老板相亲的时候
哪怕这两个搞定,国际站也不是很待见我们
所以别太纠结,这不全是运营的锅,这锅真背不了
一开始接触一个新行业,肯定是一脸蒙蔽和一堆想当然
人家公司你好歹还能去展厅或者工厂看看
我们工厂在别处,去要半天,等你看完回来,半天又没了
所以大部分时间我们是对着照片和视频学习产品的,等有机会去工厂,把设备一打开水花呲一脸,可能你感觉就有了,发出原来是这个样子的感慨
过段时间你就会开始上手,然后渐入佳境
这时你会发现很多问题,当你把问题一个个解决,并形成一套适用于任何产品的方法框架,这个框架是超越的,如臂指使的,并且你有意识的往里不断填充东西,那就升仙成功了
反之,你可能会越来越纠结
我记得大学的时候运营才作为一个新生的岗位出现
所以后面这个岗位存不存也不好说
我们可以比比,是我先走,还是运营岗位先走
你看,2019年底我出去吃海底捞的时候,新闻上报道武汉那边有点问题,结果成了现在这个样子
冬奥会的时候,世界人民还围着冰墩墩转圈,现在俄乌战争已经打了很久了
运营一直在对抗不确定,并试图掌控一切
一开始我是在马桶上和路上的时候脑子里过过,寻思人家来的时候方便破冰,后来发现这哪是想对人家说的,这明明是对我自己说的
早知道。。。当时不被老板忽悠去做业务了
我觉得现在我离飞升成仙是越来越近了
但是既然选了这条路,撞破头也得走下去
今年,一切才刚开始见分晓
以上
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