加入小k姐姐@Katrina92 的项目小分队作为我的副业以来，我们的Leader，小K姐姐，每周都会留给我们一个高质量的问题去思考，这周的思考题作业是
每个人对【高效】的看法。
大家学习【高效】的理由是什么？
多好的问题呀！
多少人每天都低头干事，扎身在当下的事，每天忙忙碌碌，但每当往回看自己一天看了啥，却又好像什么都想不起。
当今的职场节奏越来越快，经常各种忙碌从上班忙到下班，但常常看不到忙碌背后的价值，你是这样吗？
很多人并没有开展有价值的工作，每天所谓的各种忙碌，不过是局限眼前的琐事罢了，是你吗？
为什么忙比忙什么显得更为重要。每天重复做着一样的动作，工作中当然只是稳定地退化，你认可吗？
身边很多人一直在忙碌，忙到似乎都没有时间停下来好好自我反思。一路上的努力，到底是前进或倒退？自己都无所知。
为了跳出这种一直忙碌，甚至不知为什么忙碌的状态，高效一词开始流行，高效工作、高效学习、高效人生.....
对于高效，自己的启蒙来源于这本《高效能人士的七个习惯》
所以今天结合《高效能人士的七个习惯》，谈谈自己对高效的看法。
自己对高效的看法
高效，高效能，自己的理解是不仅指时间上，还有质量上。
时间，是最值钱，因为它的不可逆；也是最公平的，给所有人一样的时间，一天24小时。不同的人生就是看在这公平的时间里，每个人对待时间的处理方式。
高效的管理时间、高效学习、高效管理人生... 都是围绕着高效展开方法论。
我们先来回顾下高效能人士的七大习惯~
高效能人士的七大习惯分别是：
“积极主动”（ 他们能做事主动。）
“以终为始”（他们能关注目标。）
“要事第一”（他们能确定要务。）
“双赢思维” （他们能与人共赢。）
“知彼解己” （他们能与人沟通交流。）
“统合综效”（他们能与人合作。）
“自我更新” （他们能反省自己并弥补不足。）
通篇读完这章节的内容，我最大的感触是，只有内心找到热爱，从内而外的积极主动，才能持续的做到高效做事，才能做到不拖延。
现在的自己更喜欢这样的表达：持续地做sth.＞坚持做sth.
因为在我的意识了，每当想到“坚持”这个词，内心多少有些抗拒，感觉是理性和感性在对抗。
而“持续地做”，更多是感性和理性达成统一，而达成统一的最底层原因是因为内心的认可，有了内心认可的原动力，做起事当然积极主动，热情满满，感觉身上有用不完的劲和热情，这样积极主动的自己，当然能够高效的做事，没时间去浪费，没时间去拖延。
所以，找到内心的热爱，找到自己做某件事的原动力，高效是自然而言的过程。
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。
第一次的创造是目标的创造。先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造。
就像一座大厦的设计蓝图。
然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
而这两次创造并没有主次之分，制定目标与实践本身同样重要。
围绕着目标展开行动，让自己少走弯路，既是对时间的珍惜，也是对自己人生的负责。
不要连自己的目标都没有搞清楚的时候，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。
为什么要事第一，因为我们时间有限。
面对琐事、急事、要紧事、意外事....等等各种事，如果没有比较好的分类能力，我们就会被动陷入忙碌的状态，因此要分清什么是要紧事，什么不是，这样才能有主次之分的、先后顺序的去做好。
史蒂芬运用四象限对事项进行了分类，如图。
史蒂芬给出建议：做好第二象限-重要不紧急的事项规划，这样才能在未来减少重要且紧急事项，避免自己一直在救火。
同时对于紧急但不重要的事情，可以交给别人去做，解放自己的时间。始终要记得一句话——有价值的人的时间很贵。
把时间用在有价值的事项上，这样才是高效的表现，才是对自己有价值人生的尊重。
对于现阶段的自己，结合高效对【双赢思维】的理解是：双赢思维不是零和博弈，，而是彼此都能从中获益。
零和博弈讲的是能量的损耗、双方是敌对方。
双赢思维讲的是能量聚集，双方是合作方，是同盟，达成1 1＞2的局面。
协作工作、合作共赢，不也是高效管理时间的又一种表现吗？
关于知彼解己，孙子兵法讲“知己知彼 百战不殆”，也有“知己知彼，百战百胜”，可见知彼知己的重要性。
人生在世，最先的需要做到知己、解己。只有知己、解己，才能拆掉思维的墙，不让过往的经历、经验支配我们做当下的决策。复盘、对自我的觉察就是方式之一。
只要是与人相处，只要处在人际交往中，无论是在团队协作，还是朋友相处，不仅要做到了知己、解己，还要做到知彼。
关于知彼知己，我想借用一个工具说明——【乔哈里窗】。
乔哈里窗
人际交往过程中，会因为产生误会误解而感情变淡、关系破裂。而产生的原因大多数是因为双方没有达成共识。
由于我们中国人内敛的特性，交流中，常常容易言浅意深，以为你知道我知道的，实际对方并不知道，然后就会产生误会误解。
知彼知己的意义，就是双方通过沟通，把【你知道的，我不知道的/我知道的，你不知道】都说出来，不断的对称信息，努力消除你我的盲区，让我们的共识区变大。
通过沟通，不断的对称信息，努力消除你我的盲区，让我们的共识区变大，也是为了让工作/关系开展的更顺利、更高效，避免了无为的工作。
以上，就是自己结合《高效能人士的七个习惯》对高效的认识，如果对你有所启发，请点个👍
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