法国Go sport -运动帝国的落寞

法国运动用品三大巨头：Decathlon（迪卡侬),Go sport和 Intersport.

La Defense是法国巴黎大区的商业中心，也是法国最大的商业区之一，位于巴黎西北部。在La Defense，许多国际知名品牌和当地品牌都设有门店或办公室, 迪卡侬和go sport位于不同楼层。

迪卡侬在法国的市场地位非常稳固，享有很高的声誉，是法国人心目中最爱的运动品牌，在行业内，迪卡龙以其高性价比、丰富的产品线和创新的设计风格等优势著称，当然也是我理想首选。疫情原因，目前迪卡侬货架上常有缺货，今天也是如此。所以我难得去溜达下go sport.

相比于迪卡侬店内熙熙攘攘，go sport店内门可罗雀，货架上某些区域零零散散的产品摆放着，售货员似乎也忧心忡忡的闲站着，今天的巴黎有点暖，但是这个店铺气氛让我感觉很丧。店铺内除了镇店常规大牌外，其他品种不多，品质不精，我无趣地离开了。

于是看到这个新闻，本周格勒诺布尔商业法庭宣布了预料之中的决定，法国连锁体育用品商店Go Sport公司将进入司法监管状态。该公司的负债金额超过千万欧元。体育用品零售商Go Sport已进入破产管理状态。Go Sport公司创建于20世纪80年代，共有超过2000名员工。由于Go Sport和此前破产的法国女装成衣品牌卡马伊约（Camaïeu）同属于一家投资基金，该公司的未来被蒙上一层阴影。

据《解放报》援引接近此案的消息人士称，调查人员认为Go Sport现金流有两笔可疑账目，总额超过5000万欧元。第一笔是近1800万欧元的资金，被用来支付成衣公司Camaïeu员工的工资，第二笔总额为3600万欧元，用于资助收购21家Gap门店。随着Camaïeu和Go Sport接连陨落，Gap公司的未来也不被看好。

法国的运动零售业和服装业都要动荡儿了。。。最近被老华感化，开始思考人生。。。

迪卡侬风生水起，Go sport奄奄一息。

新闻报道说：因Go Sport不再向供应商付款，所以商品被召回，现在线下223家门店基本空荡荡。虽然Go Sport不承认没有付款。本周三，Go Sport 2000多名员工等待法院的判决，保护自己的权利。

ok，供应商，供应链，此刻脑袋中浮现丹哥的’论供应链之重要性’。哈哈哈。。。

来，来，来，先用官方资料屡屡思绪。首先，浪漫故事总是惊人的相似。。

Go Sport是由法国商人Michael Rubin和Robert Zolade于1978年创建的。在当时，他们开设了一家小型运动用品店，主要销售高尔夫球用品。

Rubin和Zolade很快意识到，市场对运动用品的需求不仅仅是高尔夫球用品，因此他们开始扩大产品线并增加店铺数量。在1984年，公司开始运用连锁经营模式扩张，成为法国第一个采用此模式的运动用品零售商之一。

在Rubin和Zolade的领导下，Go Sport逐渐发展成为一家拥有超过500家店铺的跨国公司，并在欧洲、中东和非洲等地区拥有知名度。虽然他们在经营过程中也面临了一些困难和挑战，但公司继续通过扩展业务和增加产品线来取得成功。

2006年，Rubin和Zolade决定将公司出售给私募股权公司的持有人，但他们仍然保留了一些股份，并继续在公司担任领导职务。在2014年，Go Sport被收购并成为了Vivarte集团的一部分，Rubin和Zolade在此之后退出了公司

Vivarte是一个总部位于法国的跨国零售集团，成立于1963年。该公司的前身是“La Halle aux Chaussures”，最初是一家专门销售鞋子的小型连锁店。随着时间的推移，Vivarte逐渐扩大了自己的产品线和业务范围，涵盖了服装、配饰和家居用品等。该公司通过收购其他品牌和公司来扩张业务，并在法国、西班牙、德国等欧洲国家拥有多个品牌和零售门店。

为什么vivarte要收购go sport？因为我这么优秀，所以我要配上才华。。

Vivarte集团于2014年收购了Go Sport，这是为了扩大其在运动用品领域的业务。通过收购Go Sport，Vivarte能够进一步增强自己在欧洲零售市场的地位，并在跨足运动用品领域上获得更多的机会。

在收购之前，Vivarte旗下已经拥有许多时尚品牌，如Kookai、La Halle、Caroll等。这些品牌主要涉及时装、鞋子、配饰等领域，而运动用品则不是Vivarte的强项。因此，通过收购Go Sport，Vivarte能够进一步拓展其产品线和市场覆盖范围，同时增强公司在运动用品市场的竞争力。

Vivarte和go sport 蜜月改造期。。我的一切都是为你好。。

自从Vivarte集团于2014年收购Go Sport以来，公司进行了一系列的战略和运营上的调整，以推动Go Sport的发展并增强其在运动用品市场的竞争力。以下是一些Vivarte收购Go Sport后所做的一些事情：

加强产品定位：为了与其他竞争对手区分开来，Go Sport重新定义了自己的产品定位，重点放在了健身和户外领域。公司关闭了一些不盈利的门店并增加了自己的私人品牌和合作伙伴，以提供更多样化和高品质的产品。
增加线上销售渠道：Vivarte集团致力于通过线上销售渠道扩大Go Sport的市场份额。公司在运营中增加了自己的电商平台，扩大了在线销售的产品种类和覆盖范围。
扩大国际业务：Vivarte集团帮助Go Sport进入更多国家的市场，如亚洲和北美市场，以扩大公司的业务范围和市场份额。
推广品牌：Vivarte集团为Go Sport的品牌宣传投入了更多的资金，以提高品牌知名度和品牌形象。公司在市场上推出了多个广告活动和品牌宣传，以吸引更多消费者

Vivarte和go sport结婚后。。你还是你，我还是我。。

Vivarte收购Go Sport后尽管采取了一系列措施来挽救公司，但Go Sport仍然面临了许多挑战和困难。

市场竞争激烈：运动用品市场一直是竞争激烈的，Go Sport在这个市场中面临着来自其他品牌和零售商的强烈竞争，如Decathlon等竞争对手，因此Go Sport难以保持自己的市场份额和利润率。
供应链问题：由于运动用品的制造过程较为复杂，Go Sport在供应链方面可能面临一些挑战，如交货延迟、产品质量等，这可能会影响公司的客户体验和口碑。
经济环境变化：全球经济环境不断变化，这对Go Sport的业务和销售产生了一定的影响。例如，经济萧条可能导致消费者购买力下降，进而影响公司的销售业绩。
公司的经营和管理问题：Go Sport可能存在一些经营和管理方面的问题，如高昂的成本结构、不利的经营模式、落后的技术等，这些问题可能会影响公司的盈利能力和市场竞争力。

Vivarte 发现Go sport 江山易改，本性难移。

Go Sport在供应链方面一直存在很多挑战：

交货延迟：由于制造和运输过程中可能存在各种问题，如物流、海关、天气等问题，Go Sport在一些时候可能无法按照原定计划及时收到产品，这导致一些订单无法按时交付到顾客手中。
产品质量问题：运动用品需要满足特定的质量标准和要求，因此在制造过程中需要严格控制品质。然而，Go Sport的一些供应商和制造商无法按照公司的质量标准和要求进行生产，导致公司收到的产品质量不符合客户期望。
库存过剩或不足：如果供应商或制造商生产的产品数量过多或过少，就会导致Go Sport的库存过剩或不足，从而影响公司的运营和利润。

相遇相识总那么浪漫，相爱相守总那么现实。小报说，GoSport又要改嫁了。。

丹哥说，如果Go sport能够多学学迪卡侬的供应链，结局或许还是这个结局，因为学坏难，学好更难。哈哈哈。。

这么耀眼的品牌爱情故事总要有个浪漫的迪卡侬来收尾：

供应链规模：相对于Decathlon，Go Sport的供应链规模较小。Decathlon是欧洲规模最大的运动用品零售商之一，它在全球拥有自己的生产工厂和供应商，并且能够通过规模优势和垂直一体化的生产模式来降低成本并确保供应链的质量和效率。
采购策略：Decathlon采用直接从生产厂家采购的策略，这样可以降低产品成本并确保产品的品质。相比之下，Go Sport的采购策略可能更加分散，依赖于更多的供应商和制造商，这可能会导致供应链的可靠性和效率问题。
产品品质：Decathlon在运动用品的品质方面拥有很高的声誉。公司的产品设计和制造都非常注重品质，这使得公司的产品在市场上备受青睐。Go Sport的产品品质可能相对较低，从而影响公司在市场上的竞争力和客户体验。