2024年，老板要理解00后，成为00后

年三十，趁着有空写篇文章对2023做个总结并开启新的2024年。

2023确实太忙了，原本计划定期更新文章，但是实在忙到没空码字，好在虽然2023很难，但所做的项目都取得不错的成效，公司业绩达成率105%，年底购置了新地皮预备搬迁新厂。手头上年度陪跑的咨询项目也都取得瞩目的效果，可惜由于咨询客户保密原则不能透露太多的咨询细节内容，不然都是非常值得企业学习参考的B2B咨询案例，而投资的项目以新能源项目为代表，在这么卷的市场中也完成了2023年的规划，并在年底取得相当意外的好结果，仿佛一切都在忙碌且有结果中进行。

然而好像也并不是所有所有公司所有人都这么顺利，我接触到的也不少公司，比如深圳某家锂电池企业，美国压了600w的现货1年没卖出，30个业务员一个月只做30w人民币，还有光伏企业在欧洲压了1个亿的货滞销，甚至还是旧型号等待低价处理。每到年底宣告破产的公司年年有，但今年确实尤其多，1月12日深圳经营30年的知名大电子厂轰然倒下，从高峰2000余人到拍卖清偿，着实令人唏嘘。

2023年有多难，请容我从一个粉丝问答说起。有不少粉丝问：“春好老师现在短视频那么火，你为什么不做视频号？”

说实话，视频号我在2022年底花了点钱做过了4个月尝试过，但我果断放弃了。

做短视频的难处不在于拍摄剪辑等等，而在于稳定的有价值的内容输出，即使招到再好的编辑，他也解决不了内容创造的问题，还得是我自己来输出内容，而这恰恰就是最花时间的。2023年太卷，与其花时间放在内容创造上吸引更多流量，还远不如把时间放在手头上的项目上，把公司经营到位，把咨询客户项目服务到位，陪跑成长，并慢慢把咨询案子做深做透，给双方取得更大价值，共同成长。

“短视频”只是一种新媒介，当一个新的媒介推出，往往有2种人是能赚钱的，第一种是依靠新媒介做商业模式迭代的人，比如借短视频引流再到直播卖货，第二种是依靠新媒介做传播的人，比如现在的各种大IP。第一种过度依赖于媒介，媒介红利期一过，场景同时也就变了，而第二种更为持久，不管是前天的微博，昨天的公众号，今天的短视频，还是明天的沉浸式VR，它的核心还是在于“内容”本身上，媒介只是传播内容的快车道而已，只要有足够好的内容，在合适的时间选择合适的媒介就能创造价值。所以相比于现在着急做短视频引流，我更希望把我的时间专注于做内容，做积累，做项目上。

说到底，2023太“卷”，容不得我把时间花在多条线上，而必须要取舍，专注于手头的项目上，不然一定是捡了芝麻丢西瓜。任何时候都要思而后行，而非盲目跟风。

以上是我的观察角度，我们也可以换个角度看2023年，大家可以回忆一下，今年年底收到多少货代和供应商寄过来的2024日历？往往都一叠叠寄多到用不完，今年的货代就像开了集体会议一样，说不寄就不寄。

------------- 2024的关键词“不确定” -------------

2023的关键词是“卷”，而我预测2024年的关键词是“不确定”。（未来每年年底我都会写一篇文章预测明年关键词）

2024年《首席经济学家展望》报告显示，超过半数受访经济学家认为2024年全球经济前景充满不确定性。这个不确定因素包含多个方面，乌克兰危机、巴以冲突、红海危机等多地区的地缘政治冲突引发的巨大的溢出效应使得全球价格、产业链、供应链面临着很大的冲击和不确定性。百年大变局加速演进，与之而来的是国际力量的分化组合、地区秩序的变乱难定、国际体系的调整转型。

并且随之而来的2024全面大选之年。就在小小的2024年，就聚集了美国大选、俄罗斯大选、欧洲议会选举、乌克兰大选、印度大选……

澎湃新闻的报道显示，据不完全统计，2024年全球将有76个国家/地区举行大选，将发生100多场选举活动，覆盖41.7亿人口，占世界总人口41%，GDP占42%。在澎湃新闻专访时，清华大学国际关系研究院院长阎学通认为，这一系列选举都具有加剧国际政治不确定性的作用，因此2024年的整体世界形势将在现有的逆全球化基础上走向更多的冲突与对抗。

“2024年将继续发生意外的国际军事冲突，且不排除升级为战争的危险；全球经济增长率将低于2023年，但美国与其他大国的GDP差距将进一步拉大；民粹主义的影响范围继续扩大，且影响力有可能超过自由主义；大国的国内社会分裂加剧，激进主义思想的社会基础扩大。”阎学通说。

那2024的“不确定性”会对企业带来哪些影响呢？可预见的如以下几个方面：

供应链和产业链不稳定：全球政治、地缘经济形势的不确定性可能导致某些地区的生产基地受到影响，进而影响到企业的供应链和产业链。跨国企业可能面临原材料供应不稳定、运输延迟等问题，增加了生产成本和运营风险。

市场需求波动：国际地缘政治紧张局势以及大选带来的政策调整可能影响到消费者信心和消费行为，导致市场需求波动。企业可能面临订单减少、产品销售不稳定等挑战，需要灵活调整生产计划和市场营销策略。

贸易摩擦和关税政策变化：全球贸易环境的不确定性可能导致贸易摩擦加剧或者关税政策的频繁变化。这将直接影响到跨国企业的国际贸易活动，增加了出口产品的风险和成本，同时也加大了市场准入的不确定性。

汇率波动和金融风险：全球政治局势的不确定性可能引发货币市场的波动，导致汇率波动风险增加。企业在跨国经营中可能面临汇率损失的风险，同时金融市场的不确定性也会增加融资成本和资金周转的难度。

政策环境变化：大选结果可能带来政策环境的变化，包括税收政策、产业政策、环境保护政策等。企业需要及时了解政策变化对自身业务的影响，并作出相应的调整和应对措施，以降低政策风险和经营不确定性。

在2022年底全面放开之后，我看到很不少企业都疯狂入局，不管是投海外地推还是投展会，总想先人一步或者多人一手，不断加大投入，被憋了3年后的获客渠道投资需求得到充分释放，但我始终压着我的咨询合作伙伴，不断强调：“2023并不见得有多好，保留现金，谨慎投资”。

而从一年的结果来看，2023年猥琐发育的都还不错，积极冒进的多数阵亡在了半路上。

不管投再多渠道，僧多肉少的最终局面永远绕不开让利的现实问题，当别人能让利5%的时候，你是否能让利，你让利之后是否还能存活，面对越来越卷的市场竞争，抵抗“卷”的底气来源于自身家的存粮。

猥琐发育并不一定是最好的策略，我也见了不少在2023年依靠技术创新获得高速发展的企业，但成果者总是少数，对于大多数企业而言，在2023年猥琐发育一定是最稳妥的发展策略。

那对于大多数企业和个人而言，面对“不确定”的2024年，又应当如何应对呢？

我的答案很简单：2024年，老板要理解00后，成为00后。

------------- 2024应对之法：理解00后，成为00后 -------------

在过去，我一直标榜自己的90后身份去理解00后，但是理解不等于共情，每一代人的差别是他所处的生长时代给他的成长经历刻下的印记，这样形成的认知在没有相同经历下永远也无法与他人无法共情。而我为什么会在2023年与00后共情，因为2023年的“卷”让我有了跟00后同样的“成长经历”。

还记得在23年底，俞敏洪在直播间发表了关于年轻人“躺平”和“摆烂”现象的看法，他认为年轻人之所以摆烂，是因为年轻人理想能力不止，缺乏前进动力。

然而当一个人前进的动力是需要靠理想造就，而现实总把理想击败时，这必然是一件强人所难的拧巴之事。老一辈领导总喜欢批判年轻人不努力，动不动就“我在你这个岁数的时候，从不考虑工资多少，而是抓住一切机会表现，从不抱怨”、“你没钱是因为你不够努力”。正如前文所说，人所处的时代在他认知刻下印记，老一辈的领导们处于中国经济腾飞的时代，当然是只要努力就能换得回报，但多数领导错就错在，错把时代的牛逼当成自己的牛逼。以往只要做了就有收获，工作越换工资越高，而现在对于多数人来说，不管怎么努力，到头来还是996，工资没涨，车子买不起，房子还是不敢想。《精英的傲慢》一书里头也提出了相似的观点，精英的成功总归功于自己的勤奋努力，而底层民众则因为自身的懒散始终处于底层，这是典型的“经历锁死思维”。

我们常说00后难管，不负责任，躺平摆烂，但实则最卷的是00后。我在招人的时候发现很多00后的简历越来越离谱，有海外留学归来面试5k普通业务岗的，也有从上大学就开始刷实习的，还有平均绩点超3.95的……00后所处的年代，便是“鸡娃”的一代，“鸡娃”只有更卷没有最卷。

但是00后的卷并没有带来与之相当的回报，社会财富分配早已定型，从小卷到大卷完的结果，还是996苦日子，没有谁比谁高贵，精致的生活永远只在朋友圈和小红书。

在职场上有2种很典型的00后，第一种是表演努力型，不管几点下班别人不走我不走。第二种是与我无关型，到点下班放假消失。第一种人多数是卷习惯了不卷不舒服，总要比你更努力才能证明自己价值；第二种是对内卷的一种抗议和妥协。但是表演努力又得不到提升，真的努力又不能获得回报，所以00后多数处于“卷死你”和“躺平”的心态。

在每一年，我都选择几个行业的典型企业来跟踪观察，来提高自己的敏感度和对市场走向把握的准确性，2023年我跟踪观察一个做光伏组件的企业老板老钟，为什么选择光伏，很简单的理由就是因为光伏实在太“卷”了，供过于求的市场加上前2年的库存还等着被消化，老钟是一个很不服输的人，总想着干到同行在行业领跑，他公司也有比较强大的硬实力，在当地还是小有名气的典范企业，但从2023年5月份以来，价格从1.6元/W暴跌到11月份的0.99元/W，业内所有人为了生存不断压低成交单价，从让利5%一直到让利30%。

在6月份我问老钟：“同行都降了10%了，你打算怎么做？”

老钟狠狠一咬牙：“就是干，我降15%看谁抢得过！”

在8月份我继续问老钟：“同行降到20%了，你还打算降吗？”

老钟咬出后槽牙：“继续降，同行不给我活路我就不给同行活路！”

……

直到23年底，我问：“降价超过30%了，你还降吗？”

出乎我意料的是，老钟说：“无所谓了，爱咋咋地吧，我看开了。”

老钟只是万千老板中的一个小缩影，很多老板在被卷了半年之后都开始摆烂，而00后从小就要被卷，躺平是必然的选择，你又怎么能要求他能多“上进”呢？

00后选择“躺平”并不是不想奋斗，而是发现奋斗了没用，再奋斗依然是996，依旧是苦日子那还不如“躺平”。老板选择“躺平”并不是啥也不想干，而是发现卷价格、卷产能、卷渠道，最终都得不到太多的正向反馈，基本以亏损收场赚个吆喝，那还不如节约弹药等待机会。

对于“十分耕耘，一分收获”的年代，加上2024各种的不确定性，如果过于激进，冲动投资，除非赌对风口和方向，不然基本九死一生，而企业经营不是博那万分之一的机会，而是做大概率是正确的选择。所以在2024年学习00后选择“躺平”，对于企业来说并非坏事，怕的不是不努力，而是假努力。

当企业陷入增长焦虑时，往往会把希望寄托在“拥抱变化”上，过往尝试新概念新技术，不断与不确定的市场博弈，不管再差，时代也是能给企业带来正向效益。但现在的时代洪流已经不再有如此红利，拥抱变化不如坚持去做那些不变的、更确定、更长期的事情。

不要假装努力，不要冲动为了卷而乱投资，拥抱变化不如赌对不变，摆平心态，接受自己的“平凡”，苟着发展，保有力量，等待机会。