学习米课后，对公司现状的初浅分析

我司是属于加工型企业，一直做品牌加工，原来公司亦有网站，但是时间久远，不知道当时建站的目地及主导建站的人，多年无人打理，内容没有更新过。听了米课的后，从7月底8月初，开始根据米课教授的思维方式来分析公司目前网站，列出需要改善的项目，并着手收集整理相关的素材信息，准备向总经理写一份有效的建议信，以期获得更多的支持，早点着手更新公司的网站，也减少一些无谓的浪费。

**现在说明一下目前的状况。请米粉的高手们多多指点：**

我司之前一直是通过“利丰”来接单的，从来没有试过在网上通过网站或是任何的B2B平台接订单，目前公司只安排我转岗后通过学习来负责这一块。但是从美国市场调回的总监好像对阿里的国际站有兴趣，帮我报名参加了这个培训，我去听了课之后发现，阿里的国际站操作的一些排名方式与我司目前的实际情形来比对的话，没有优势，甚至是劣势。

首先，阿里国际站是需要上传大量产品的，而我司只为品牌代加工，并没有自已的品牌，也意味着没有自已的产品，如果是拿品牌的产品来上传的话，涉及侵权，就可能导致平台被封，而且同一营业执照&法人代表均不能再去注册平台，已缴的支付平台费用不予以返还。

其次，产品图片侵权的问题，可以考虑另外专门打样板用来拍照，需要安排目前样板组的人员设计款式，或者在淘宝天猫买一堆同行的样品回来拍照。这同样涉及投入成本。

而我司作为纯加工的行业，还是注重自己的官网建设比较好，官网可以突出我们的技术，设计能力、产能、品质等等。

如果做阿里，是模板化的发布产品，客户只能看到某个产品，很难显示出自己公司的实力。根据目前我手头已备的素材及需要涉及到更新网站所需要的投入比对去使用阿里的付费平台对比。注重更新自已的官网走得更长远，通过官网更能凸显加工行业自身的优势。

以上是我对目前企业行业的实际情况，将更新官网或是选择阿里付费平台所作的初浅比对建议，请米粉们多给点宝贵的建议。先在此谢过！