初入职场的时候，我无数次问过很多跟单小姐姐，一个好的跟单员是什么样子的？可能她们觉得我是撩妹的，除了招到很多白眼之外，每个人的答案不尽相同，我也始终不得要领。直到有一天，大BOSS一行浩浩荡荡带着摄制组来中国拍摄宣传片，给我了一个终身难忘的提问机会。我激动的把这个问题说完，只见他起身晃了晃腰，抖了抖肩膀。哦，估计是累了吧。“跟单的工作就像是帮客户抓痒，谁 …
初入职场的时候，我无数次问过很多跟单小姐姐，一个好的跟单员是什么样子的？可能她们觉得我是撩妹的，除了招到很多白眼之外，每个人的答案不尽相同，我也始终不得要领。直到有一天，大BOSS一行浩浩荡荡带着摄制组来中国拍摄宣传片，给我了一个终身难忘的提问机会。我激动的把这个问题说完，只见他起身晃了晃腰，抖了抖肩膀。哦，估计是累了吧。“跟单的工作就像是帮客户抓痒，谁 …
中国人民一条街 早年，朋友东拼西凑，在学校附近开一家手机配件店，生意巨好，一年就把所有投资回收！ 第二年，隔壁那家跟自己称兄道弟，一起喝酒玩耍的店老板，一夜之间也改成了手机配件店，没有预告，打的朋友猝不及防！心碎一地！对他人的信任感急剧下降，这一年由于进货价的上涨，外加两家店同质化竞争降价，两家勉强混个温饱！ 第三年，同一条街同一排！一样的装修，一样的产品，5家手机配件店应运而生，这一年每一家都亏到吐血，即使最早入局的朋友，第一年辛苦的盈利，在第三年的恶性竞争中，亏个精光！ 朋友果断关店走人，事实证明:快刀斩乱麻，几年过去了，那条街依旧上演着你家倒闭我登场的续集，长江后浪推前浪，后浪带钱把你挤死在沙滩上。 这表面看似毫无违和，然并卵这是资源的一种严重浪费，A被B挤死，赔光了积蓄， C又挤死B，B人生积蓄赔光，以此类推！这种故事在无数个地方上演！ 中国人的模式就是你开一个加油站赚钱了，我在你旁边再开一个加油站。 犹太人一条街： 有一个人开的加油站，之后有一个人在他旁边开了个便利店，在之后便利店旁边开水果摊儿，开快餐店，开电影院。就这样一条生意街就干起来了。
有多少同学做wayfair的，德国，英国，加拿大美国都行。冒个泡出来咱们聊聊。
大家都来玩新零售 😄😄
祝各位米课伙伴们Merry Christmas😁
#我的管理经验# 时间是这个世界上最伟大的东西，无论贫富也不计算顺逆，每个人每天都有且只有24小时。它是公平的，但它又是不公的。由于总量相同，你花在刷圈的时间多了自然就没有时间去研究客户，你花在A客户的时间多了，自然B客户的时间相应就要减少。 所以我很喜欢对来到我团队新同事问一个问题，你想做什么（类型）客户？如果给你20个客户，如何分配他们的主次？毕竟80%的业绩只会来源于20%的客户，这20%从何而来，是每年每个季度乃至于每个礼拜业务员都需要思考的问题。 我还曾经变态到给每个业务员(也包括我自己)建议每天8小时的工作日程，哪些事项必须当天完成向我汇报，哪些工作需要落实到某个阶段，然后用表格记录起来。
除了拜访客人，来到当地市场还有一项非常重要的任务就是去看当地市场的店面。看看自己合作的客人店面在卖些什么，店面装饰有没有变化，有什么新材料，在做什么促销，画册有没有更新等等。今天跑了五个店面，腿已断，拍片无数手机内存不够大的话估计早就的歇菜了。接下来都是多图，讲讲我是怎么看店的。客人的业态一般分为商场超市，像欧尚，专门品类的大卖场，像乐华梅兰，家居装饰店MDM, 又或者是专门某一类型品种的商店像but,conforama等等。我们先去的是商超。。。额。。。这张不算。欧尚已经很多年前决定店内不放家具…
出来差不多两周，终于有时间写些东西。安卓版的手写文章不容易，如果看到觉得好的记得告诉我。什么时候开始准备，怎么准备？我是提前两个月知道要出来，花了两周研究为啥要出来，然后提前8周开始准备资料的。不是签证，的确要提前研究玩什么出来，为了什么出来，需要问自己几个问题1-我去的市场或者国家有没有我们的客人，生意如何值得开发这个客人吗？去了和客人谈什么？2-为了这个市场或客人，我需要做些什么准备，样品？新产品？未决项目的订单？3-见了客人预计能拿回来多少订单，把握大吗？中国有没有团队可以马上后援你拿到订单的…
感觉像回到自己的展厅一样。当然也有我问没做过的，还等什么，直接开干咯。。。I am not for the holiday here😏
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