做外贸,我们不仅要找到对产品有需求的采购商,也要找到关键负责人邮箱,否则,我们的开发信很有可能会被扔到垃圾箱中,甭提回复率了。什么是关键负责人呢?就是在外贸交易过程中起着决定性作用的人,如:采购人员,公司高层管理人员等。那怎么找关键负责人邮箱呢?今天就重点谈谈这个话题。首先,我们要找到“对产品有采购需求的”国外买家的相关信息。通过谷歌、黄页名录、海关数据、海
目前碰到一个德国客户,客户需要我们公司具备出口证,我问了下客户为什么会需要我们需要这个证书。然后客户回答了以下邮件内容。I’m sorry but we don’t have a license for export in china. We need the assistance of the producer for it. 为什么客户说我们在中国证书出口,需要我们生产者协助?另外在我们没有出口证的书情况下,还有什么渠道可以解决客户的需求。
做外贸,我们不仅要找到对产品有需求的采购商,也要找到关键负责人邮箱,否则,我们的开发信很有可能会被扔到垃圾箱中,甭提回复率了。什么是关键负责人呢?就是在外贸交易过程中起着决定性作用的人,如:采购人员,公司高层管理人员等。那怎么找关键负责人邮箱呢?今天就重点谈谈这个话题。首先,我们要找到“对产品有采购需求的”国外买家的相关信息。通过谷歌、黄页名录、海关数据、海
回想起第一家工作的外贸公司,规模比较小(10个人不到一点),老板管理比较随性和粗放,更也没有SOP的概念。记得第一次客户来访接待的时候,公司除了给你安排接待客户的车,其他完全靠你自己准备和安排。哎~~想想那时候真的太不专业了!!!会议上除了给客户看样本册和样品,问客户目前在询价产品的合作可能性以外,其他就不知道该谈些什么了。。。。其实,我想说的是,对于每个刚
翻开了这本旧旧的汪晟米课笔记,时间仿佛回到了2017年5月7号,那是一线城市旅途的开始,也是汪晟米课学习的开始。距离这一天,已经过去773天. 700多天的学习旅途,从深圳到广州,从第一节课到整个课程。从课程答疑交流到面基晟哥. 没有3个月1000万的极速之旅,但有迷茫,有收获. 有锐变. 这是一段快速成长的极速之旅:1.@汪晟 晟哥的第一堂课:日常遇到的“
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