不但要学习，还要执行，多执行，并且不断反思自己的执行。好比你今天看了2个小时的米课，so what?  看的当时很兴奋觉得自己老牛逼了，看完后可以向同事老板吹牛逼了，面对客户的问题却是懵逼。好比料神讲的cold call，现在还有多少人每天在坚持打电话，颜Sir的视频课看了后有多少人每周能传一个视频？ 少扯淡少八卦，多干事，多于20个人的群加入通常来说没太大

各位米友帮帮忙，看下有哪些米友市场和客户在美国的，刚开始的时候来钱快，就飘了，本人决策失误，在美国囤大量疫情产品，又没有及时出手，需要各位帮忙出售，回血，产品有大量一次性医用级别口罩，KN95,一次性隔离衣，面罩。有可以帮忙的弟兄姐妹麻烦私信我给大家详细清单！和血的教训，反面教材！求助求助，感激不尽@73年小叔 @汪晟 @凯撒大帝 @BERRYJF @Bry

×

       等啊等啊，今天订单终于来了，所以下篇上来之前，先分享一下订单来时的壮观场面。由于我们公司邮件是先进入公司邮箱然后系统分发到各业务小组，所以当我下午一脸懵在刷米圈的时候，就有同事在那边问Jackie你客户给你下了多少订单？？？此处容我得瑟一下@mrhua 前两天看到你在交流关于王者vip的积分问题，这里我又要说了，在pc页面我真的找了几遍没找到“

价格 让步的节奏1）跳跃式的让步，出乎意料类的让步.​​2）有条件的让步让步的方式1. 公平的交换，价格如果让步，要换得其他方面的资源.2.竞争压力 （用同行的价格压价格 ）3.软硬兼施（客户示弱，说自己市场开发的艰难）4.最后通牒（下单时间的压迫 ，折扣幅度的压迫）5.坦白而得宽容（给客户列成本列表，摆出自己利润极低）！​1.非理性的客户：印度5.虚拟报高

大家来批评批评我。今天我把我爸给惹毛了。内疚了一晚上。这肯定是我错了。好几年都没惹他生气了，今天也不知怎么了！下午有两个客户投诉，严重质量问题。回到家心烦意乱。晚饭时候。我爸聊到现在做生意要稳妥，又突然说起我年轻时候开外贸公司，请了好多业务员，亏了不少钱的老黄历，说我当时不听他劝，一意孤行之类的现在要吸取教训。。。我突然就觉得很烦，都过去那么久了，老拿出来每

一一个很有趣的现象，许多企业在初创的时候，往往充满活力，各种灵活跟创新，各种人才和创意。当企业逐步发展稳定后，慢慢会变得僵化，会维护既得利益和现有优势，尽管能继续发展，但是失去了亮点，逐渐在竞争中变得平庸。然后在下一波行业变革的时候，被后来者洗牌。这里面的问题，其实很大的原因，是抱残守缺，不舍得放弃手中的利益，从而瞻前顾后，逐步失去机会。第二次工业革命，为什