关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
我想买暗夜老师的课，是不是我通过谁的链接购买，对方就可以延长课程时间的？
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
@三禾物流 [20积分]
我们有一个做了三年的美国老客户，之前都是货快到港或者到港一周左右见提单复印件付款。但是最近一年付款越来越拖，有时候货都到港一个多月了才付尾款去提。催款总是不回邮件，打电话总是说财务安排了下周会付的。（客户说去年他们公司买了几个品牌，并且跟之前合作的财务公司出了问题，所以现在资金周转困难。）我就想知道 货到港一个多月，难道他们不需要付高额的滞港费吗？指定货代说没有我们的保函他们不会也不敢私自放货。（我听说可以先把柜子提到指定货代的仓库减少滞港费，有这种操作方法吗？要先清关出来吗？）
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
著名的情绪理论(ABC理论):事件A，对事件看法是B,情绪C。所以B才是导致C的真正原因。工作上的事是A，难以沟通是B，愤愤不平是C。如何做到三赢即不伤害别人，同时不委屈自己，还把工作上的事情解决了？（对方也有自己的ABC理论，如果你能理解到对方的B，有助于你找到三赢的解决方案）
悬赏 [20积分]
工作上的事觉得愤愤不平怎么办 ?
觉得是沟通的问题 但是又难以沟通
怎么解决问题 是和对方说清楚 ；还是自己忍下 然后大路朝天 各走一边
相关讨论 (2)
立即查看
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
我2005年毕业，工作了4个多月就开始和老公创业做外贸，我老公不懂英语是做采购的，他有两年采购经验。我刚学校毕业什么都不懂，没有多少职场经验也没有客户。（我们那时候投钱做了一个环球资源，是我们活下来的原因之一）我没有打过多长的工，老板对我不公的事遇到不多。但是我那时候的朋友都是打工的，听他们的悲惨遭遇比较多。是的，毅冰老师文章里说的员工离职后老板背后抹黑的事真实存在。同时在老板圈被离职员工各种伤害的事件也不少。比如，离职前把最重要客户部分资料删除，把公司一年多的资料全部拷贝走。在公司给客户报了价，回家用其它邮箱报更低的价格截单飞单。怂恿其它同事集体离职等等。当有些老客户把离职员工的挖客户的邮件转发给你，你才知道这些员工的人品，那时候的气愤啊，你对我不仁 我就对你不义，所以各种互相伤害。有些老板成了惊弓之鸟，员工离职就先去客户那里说坏话。那时候我也相当的痛苦，本身自己也在生存阶段苦熬挣扎。所以抹黑员工，压员工工资等的事我也干过。其实做这些事情，我一点都不开心（违背良心，违背自己的价值观）。2012年的时候来自客户，供应商，员工等各方面的问题和压力，一度让我快崩溃，想把公司关了。机缘巧合，接触了一些课程，豁然开朗，信念上的拓宽和改变，公司活下来了。我不压员工工资了，即使遇到飞单撬客户的员工，我也不说员工坏话。所以现在这种情况已经越来越少了）即使遇到，这些事情已经伤害不到我了，相信客户自有判断。渐渐的，还能和部分离职员工成为朋友。平时多优待员工，大部分员工自己会公平判断这个老板怎么样。公司也朝正向轨迹发展。（信念上的拓宽和转变：你仁我义，你不仁我也不义。变成：不管你对我仁义不仁义，我都做到坚持仁义并且提升自己的能力。比如员工撬客户，你要审视一下自己 提升哪方面水平保证客户不被撬走。完全没有必要踩低别人这种最Low的办法。任何事情把三赢放在第一位，公司才会正向发展。当正向发展并不是说不会遇到之前的一些问题了，而是你有更多的能力和方法应对，而且良心是安的，符合自己的价值观）
文章
（毅冰原创）如何应对离职后老板在客户面前抹黑自己？
我不知道大多数外贸朋友，是否经历过这一幕。起码我自己是经历过的，给同病相怜的朋友们参考。当你从一家公司离职的时候，或许什么问题都没有，大家客客气气，好聚好散，办理好所有的交接手续，老板也祝你前程似锦，有空欢迎随时回来坐坐。但是一回头，老板就通知你过去合作和联系过的所有客户，说你因为人品问题，违反商业道德，所以被公司辞退，未来你所有的行为，都是个人行为，与公司
相关讨论 (199)
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
建议你先从非终端的客户做起，通过积累，你会发现光有验厂做终端客户是远远远远不够的。在终端客户那里，验厂供应商资源挺丰富，而且他们基本上都有工厂的联系方式也不会跳过中间商直接采购。你不了解中间商的存在价值。你能替代掉中间商提供的价值才能直接做终端。
@料神Sam [50积分]
你好 料大 我想做终端品牌客户的订单 因为我们工厂有他们要的验厂 有这个验厂的在我们这个行业不多 我想知道如何找到这个客人的进口商？虽然我学了您谷歌找客人的课程 但是我还是不能精准的找出这些进口商 希望老师能指点我。
相关讨论 (1)
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
帮客户省钱的理念是对的，同时要兼顾一下风险评估，这才是老板说的格局的含义。
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
有很多问题，其实更应该先问问自己。王阳明心学说的向内求 不要向外求。
悬赏 [20积分]
想做Soho，做什么产品好啊，没客户，没平台，多久可以有订单啊
相关讨论 (15)
立即查看
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
来米课圈不到两个月，空余时间就来米课圈回答问题，回答问题的过程也是一个自我总结的过程。很高兴有很多回答被评为最佳，得了三百多分。做业务也是一样，客户为什么订单下给你了，就是你回答到客户要的点子上了。平时就要多做这种训练。
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
好文，期待下篇。
文章
行业龙头的秘密之 - 多维度碾压（以及破解之道）
最近因为做项目的原因，接触了一些处于行业龙头的外贸企业，我自己也在思考一些问题： 龙头是如何一步一步发展起来的？现在各行各业还有没有机会让自己成为行业龙头？或者至少是一个行业内有特色的知名公司？ 相信每个外贸人从事的行业里面总有那么几个大公司，感觉他们的业务员的平均水平也很一般，老板年纪也比较大了，思维可能还比较守旧（起码没有咱们米课学员那么前卫），为什么老
相关讨论 (128)
关注
个人介绍：谁在评论里提醒下这位作者，懒得连名片都没填写。
关注
有人说公司或工作太乱，其实大多数工作每一天都在和混乱打交道。你需要从一堆混乱的信息中创造出秩序，选择一个相对更好的方案。人生也是如此，就像打麻将，老天要发你什么牌也是随机的，你要从随机抓牌的混乱中创造出秩序，去赢。你才是那个关键。
