领导说： 好好规划一下你的市场的整体的情况，包括产品线，不能饿一个月饱一个月 求大神们指教，怎么规划呢 我能想到的是 1.加上大客户基数 2. 统一标准化产品，宁可低价切入，也不要做定制的产品 ……

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上班第一天，昨天领导展现了惊人的决策力和行动力 1. 遇到问题积极对待，不拖泥带水，直接电话邮件给客户，要求meeting. 2. 双方都有问题的情况下，站在平等角度，有力回怼客户 3. 有时间截点意识，提前考虑过后面几个月会发生的情况 我的不足： 没有时间紧迫性，客户不积极回复的时候，没有push 对方； 认为自己做过了，就是做到了，没有得到结果就是百搭

昨天国庆节第一天，我的领导和我没有度过愉快的国庆节，而是在为我的一个产假的组员善后，给以色列客人的认证和样品问题解释自己沟通处理方案。 但是后面98%多花的时间和劳动，都是因为前面2%的不确定性！ 如果前面多花几分钟和客户double check，后面就不用花那么多时间“善后”了 非常简单的2个问题 1.认证标准 2.认证型号

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