大家好，我是采购开发Luke, 擅长供应链管理与采购、产品开发和选品、团队管理等。今天我们来聊聊如何用科学的思维做采购。一、为什么要学习供应链管理/采购？1. 对于业务员，通过学习，能够站在客户的角度，不再只单纯关注产品本身(特别是价格)，也能看到整个供应链链条的其他链条成本,例如客户的物流，仓储，目的地关税，内陆费等等。请记住, 产品成本只是整个供应链总成

本文尽量只记录，不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期，不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗，股权不值钱，应先给现金。背后逻辑：如果公司发展良好，你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好，股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工

想要太多的时候，往往举步维艰。 事业，家庭，孩子，健康，学习。但是人的精力有限，所以感受自己什么都想抓，什么都抓不到的时候，难免就会陷入焦躁。于是每隔一段时间，就会陷入一段焦躁里面。 每当此时，就要重新梳理规划一次。  首先，要列举出自己想要做的事情。 1. 陪孩子（送孩子上学，带孩子玩，给她们读书）每天至少2小时。2. 工作，每天大约7小时。 3. 学习。

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一有朋友问我，如果要给所有外贸人讲一课，只有一课内容，你会讲什么？是销售技巧？是营销定位？是品牌策划？是渠道为王？是谈判策略？还是众多学员追捧的mail group开发思维？我想了想，摇摇头，这些都是商业技能方面的东西，能教你做事，但不能教你做人。通俗地说，对于外贸人而言，最根本性的东西，最稀缺的东西，在我看来，是一开始就要树立正确的三观，知道这个商业社会的