工厂5天领悟 1# 强烈建议让产品/项目/结构设计好产品后自己去组装一次自己的产品 结构设计巧妙但是难组装的东西就是产能的拦路虎 2# 做好清尾设备物料的管理也很重要。一百多台设备清尾时候物料员跑上跑下的找零碎物料耗费的精力不比生产大货时候少。 3# 工人流水工位人员的设计要合理才不浪费产能。复杂难做的工位合理加人，不然后面的人都闲置着。 4# 工厂员工工资薪酬。这个不懂，不好评价。但是线长的工资比临时工还低就说不过去了 5# 多跟不同的人打交道，必要的人情世故不能少。道理相通，国内外方法不一样。售后支持的小哥都比我能聊，忏愧忏愧

世界上怎么会有这么奇葩的客户… 该公司三个人跟我对接，三个人都给我发过logo图片，解释了N遍最后直接给我一张自己修好logo的图…越来越回头

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我的客户: 这个供应商怎么那么out，2020了还在用win7驱动 业务员本人: 我已经听到不止一次客户吐槽我们用 win7 driver了，谁家现在还有win7 工程师(win7):win7兼容性好 … 三方的沉默

白天效率不错，晚上太慢慢摸了 明天把东西收拾完写一下最近的总结

定个小目标，每天记录自己学了什么 #打卡1#今天学习了料神的供应链课程的利润分析与定价，大致了解了供应链各个角色的利润如何分配，如何定价，美国的零售利润率查询以及制造商的生产成本计算等。 由此可应用于给客户报价时根据客户在供应链中的角色进行定价，看能介绍价格的高低是多少

来到米课的第四天 自己的第一条动态，记录一下外贸生涯的第一个迷茫低谷阶段吧 这个周末是不平静的，帽子打孔不行，一半基本都不能用，要返工就要重做延交期(之前因为另一个供应商的问题已经延过一个交期了)，不延期那批货根本交不出手，看周一怎么跟客户解释了 更糟糕的是通过这几次交货的事情，我对公司的产品质量和交期都很没有信心(外贸公司，有的产品是自己买料给加工厂做的，供应商或加工厂不配合就很容易出事)。 以前开发客户还抱着信念说我们的产品是好的，卖给你不会亏。但是现在公司供应链的这种情况，老板也不可能短时间内能够解决好，让我都没什么信心去推产品了。 难道这是外贸公司普遍的现象，我太矫情了接受无能么；还是真的是我们公司很有问题…