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yita 2020-06-16 14:10

工作真有那么难么,无非是减少做无用功。

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yita 2020-02-23 11:38
感谢分享!👍
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听君一席话——老华直播记

本文尽量只记录,不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期,不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗,股权不值钱,应先给现金。背后逻辑:如果公司发展良好,你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好,股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工 …

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yita 2020-01-28 11:28

刚刚,世界卫生组织(WHO)更正:中国武汉爆发的肺炎疫情对全球构成高风险。25日的报告中表示风险为“一般”。但依旧未将此疫情定性为 “ 国际关注公卫紧急事件 ” (PHEIC)! 我们有信心,也有能力防控好疫情! 中国加油!🇨🇳

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yita 2020-01-15 19:50

正确着重复,是从笨拙达到熟练的唯一通道。

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yita 2019-12-08 10:03

#晒我的产品# 坐标天津/山东工厂,出口马口铁包装材料,素铁盒板,涂布板,彩印板,底盖,食品罐饮料罐。有合适的机会,欢迎咨询,大家一起赚💰💰💰

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yita 2019-11-26 22:19
还有一个不常碰到的问题,如果工厂开来的票和报关单不一致,货已经出去了,报关单几乎没有可能,所以只能改发票,但是切记,如果发票已经在系统里认证了,就不能再工厂私自作废,这个属于违规,一定会出疑点,正规的办法是,开红字发票冲掉,然后重新开一张。
文章
几个报关和退税时侯的坑,避开。

说几个报关和退税的小知识吧。第一是品牌,像我们的产品,还有定制化的一些东西,标签上没有TM或者R标志的,就统一写无品牌,型号可以写,要和产品的标签上一致,否则遇到查验容易出问题,不要写理所当然的公司logo作为品牌。再就是境内货源地,现在已经是每个产品都要标了,以前是只写明货源地中的一个就可以,所以,从哪里采购的,谁给开的发票,境内货源地就写哪里,每一个报关 …

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yita 2019-11-21 19:16
我觉得选择合作的供应商,靠谱最重要。 所以,在跟一个供应商合作之前,可以利用自己的人脉和资源,多方打听一下对方在行业里的口碑,对方的靠谱程度,这个其实是很容易打听到的。
文章
SOHO初期,应该怎么样选择合作的供应商?

我曾经问过从SOHO走向团队的小王子一个问题,就是:SOHO过程中,碰到的最大的坑是什么?他回复说,SOHO过程中碰到的最大的坑是供应商的坑。​SOHO初期,在没有足够多的订单和客户支撑的情况下,有一个好的供应商的支持和配合,对于SOHO开发客户拿下订单,起着不可忽视的作用。所以,在SOHO的初期,如何选择一个靠谱的供应商,显得至关重要。如果SOHO初期,能 …

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yita 2019-11-21 19:09
大到国家,中到企业,小到个人,最大的竞争对手,就是自己,就是自己的既得利益。
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(毅冰原创)你输在拥有太多,而不是一无所有

一一个很有趣的现象,许多企业在初创的时候,往往充满活力,各种灵活跟创新,各种人才和创意。当企业逐步发展稳定后,慢慢会变得僵化,会维护既得利益和现有优势,尽管能继续发展,但是失去了亮点,逐渐在竞争中变得平庸。然后在下一波行业变革的时候,被后来者洗牌。这里面的问题,其实很大的原因,是抱残守缺,不舍得放弃手中的利益,从而瞻前顾后,逐步失去机会。第二次工业革命,为什 …

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yita 2019-11-21 19:02
执行落地砸坑,业务要做好绝非纸上谈兵//@JudyGZ :执行落地砸坑、业务要做好绝非纸上谈兵
文章
如何避免做一个空有上进心没有执行力的sales

不但要学习,还要执行,多执行,并且不断反思自己的执行。好比你今天看了2个小时的米课,so what?  看的当时很兴奋觉得自己老牛逼了,看完后可以向同事老板吹牛逼了,面对客户的问题却是懵逼。好比料神讲的cold call,现在还有多少人每天在坚持打电话,颜Sir的视频课看了后有多少人每周能传一个视频? 少扯淡少八卦,多干事,多于20个人的群加入通常来说没太大 …

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yita 2019-11-21 18:57
太棒了👏,我也爱夸😄//@小农女 :我也可以回答一下吗?😛脸皮厚。 我们也是夫妻档。夫妻关系 同事关系 很难界限。脱不花说公司那套方法可以用来管理家庭。我是完全赞同的。宗教是一个交易,公司也是一个交易。我老公以前是国企完全没有外贸经验,被我忽悠来创业的到现在安居乐业。我勉强可以回答一下。😊我们所有事情都听老公的 虽然之前创业初期 我各方面确实优于我老公。 我想很多夫妻档都是这样的问题,夫妻档里的女性初始各方面能力优于男性。因为销售是非常凸显能力的工作,可后方的供应链管理,品控等都是有订单之后才凸显出来。所以前期很多人都会碰到意见不统一听谁的,我的做法是听男方的,男人都好面子,尊严感比女的强。那么男方说的不对也听吗?我听。比如他的策略是错的,但是可能当时认知不够,能力不强,他无法意识自己是错误的。这种情况怎么办呢?表面执行他的战略,私底下自己还要一套战略Plan B,毕竟创业初期要活下去,等以后他懂了他会理解你做的是对的,也会更尊重你听你的意见。那么怎么提高男方认知呢?首先优化他的朋友圈,他朋友圈不良的小伙伴,偶尔他心情好的时候,分析下他朋友的生意,性格等。同时介绍优秀的人给他认识,不经意间介绍,还有优秀的供应商,书籍,朋友等。其次,公司大小事情都问他的意见,完美执行他的决定,他多动脑才能多思考,思考发现解决不了问题,他就会去学习会借外力。错误决定不要紧,给自己做好plan B . 第二 废话不多说 抱怨也无益 多开发客户 多赚钱 与其抱怨他不带娃出去跟朋友聚会或者公司事情做不好 钱多了 他自然要知道怎么管理啊 怎么钱生钱啊 怎么扩大团队啊 怎么沉淀房产啊 股票啊 我顺势把自己在米圈学习的时不时给他吹吹耳边风 慢慢他发现 老婆是贤内助啊 我们就是老公管钱 我让他管 每个月给我发工资 。至于说老公乱花钱😓不赚钱还乱花钱的不炒他鱿鱼 难道留着过年吗 大部分时间不在一起如何保鲜呢?我们规定周六晚上必须一起散步聊天,没有每个周六都坚持 但缺席次说很少 刚开始聊朋友,后来聊工作,家庭 育儿 后来聊认知,未来。男的大部分比较宅,没关系,刚开始我说有点闷想去散步,散步的时候前奏夸他、他聊朋友,就夸他比他朋友优秀,当然要有事实根据,最好举出实际例子。他聊工作,就说他的决策很厉害,品控很好,供应链开发的不错等。中场他心情high了,这时候可以提一些中肯的意见,结束的时候表达我没有他不行,公司宝宝家人更不能没有他。保鲜呢偶尔两个人出去旅游 孩子给父母带。经常找老公要礼物,虽然我自己可以买,但是我跟他说,老公买的感觉不一样啊,我感觉到你爱我啊,虽然我内心已经过了强烈需要男人爱的年纪😄。家庭方面,不要说男人不带娃,不要抱怨,自己先把孩子的好习惯培养起来,孩子自信,乐观活泼,关键有独立思考能力,爱看书。看到老爸就说爸爸给我讲绘本吧 给我读英语故事吧 给我修车吧 我最爱爸爸了 我爸爸最喜欢吃包子 我爸爸要睡觉不能吵 妈妈去工作了 爸爸你玩的开心吗 简直萌娃升级到灵魂拷问了 我宝宝2岁8个月 老公从一开始不带娃不知道怎么带娃 不知道怎么跟娃相处 没关系 他不需要娃 我们创造这种需求 娃需要他啊 他慢慢接受我的育儿观 并要求全家一起接受我育儿观 告诉我女儿几岁之前英语要达到什么程度 运动爱好要怎么培养 虽然这些结论都是基于我的育儿成果 没关系啊 我照样夸 说女儿有这样的爸爸 太幸福了 关于公婆 搞定公婆是必须的 攘外必先安内嘛 老外都能搞定 公婆怎么会搞不定呢 还有一点 女人该作的时候一定要作 怎么作呢 方法太多了 说2个典型的 我有一次感冒发烧了 烧很高 偶像剧看过的 我开始我的表演 说胡话 说要是真挺不过去了 说房子车子公司孩子都给他 让他以后找个比我更好的 说这辈子最明智决定就是嫁给他了 😂小伙子没见过这场面 一下子就被我唬住了 😂还有一次杨幂离婚了 我马上给我老公发信息 我说他们那么相爱都离婚了 我好怕我们离婚啊 我说我年纪大了 看不得这样的新闻 你能不能发个红包安慰我一下 😂结果老公自然是会发红包的 可是红包只是其中一个结果 我老公说我像小孩子了 不过他找回了当初恋爱的感觉啊😂该感性的时候要感性 该撒娇的时候要撒娇 我时不时告诉我老公离我心目中的最佳男神还差一点 同时告诉他 他离得很近了 当然我目标是不断调整升级的😂 老公现在思考越来越多 我发现男人潜力大到无法想象啊 认知思维 学习能力 全局思想 公司战略 家庭 各方面都开发的不错 孩子也是啊 反倒是我越来越懒了 😱好像说的有点多 在Berry姐和亿姐面前造次了😥不说了

@BERRYJF [100积分] Hi Berry & 德芳,关注你们很久了,很喜欢和欣赏你们,这个是我个人很想问的问题,即你们是如何处理夫妻共同创业的关系。如果我没有理解错,你们两位都是跟另一半一起创业的。第一,你们如何处理这种家庭和事业交织在一起的关系(夫妻,同事,朋友,战友。。。)。第二,当意见不统一的时候听谁的? 第三,大部分时间在一起,你们是如何给婚姻保鲜的?PS.米课圈有很多SO

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