本文尽量只记录,不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期,不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗,股权不值钱,应先给现金。背后逻辑:如果公司发展良好,你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好,股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工 …
工作真有那么难么,无非是减少做无用功。
本文尽量只记录,不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期,不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗,股权不值钱,应先给现金。背后逻辑:如果公司发展良好,你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好,股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工 …
刚刚,世界卫生组织(WHO)更正:中国武汉爆发的肺炎疫情对全球构成高风险。25日的报告中表示风险为“一般”。但依旧未将此疫情定性为 “ 国际关注公卫紧急事件 ” (PHEIC)! 我们有信心,也有能力防控好疫情! 中国加油!🇨🇳
正确着重复,是从笨拙达到熟练的唯一通道。
说几个报关和退税的小知识吧。第一是品牌,像我们的产品,还有定制化的一些东西,标签上没有TM或者R标志的,就统一写无品牌,型号可以写,要和产品的标签上一致,否则遇到查验容易出问题,不要写理所当然的公司logo作为品牌。再就是境内货源地,现在已经是每个产品都要标了,以前是只写明货源地中的一个就可以,所以,从哪里采购的,谁给开的发票,境内货源地就写哪里,每一个报关 …
我曾经问过从SOHO走向团队的小王子一个问题,就是:SOHO过程中,碰到的最大的坑是什么?他回复说,SOHO过程中碰到的最大的坑是供应商的坑。SOHO初期,在没有足够多的订单和客户支撑的情况下,有一个好的供应商的支持和配合,对于SOHO开发客户拿下订单,起着不可忽视的作用。所以,在SOHO的初期,如何选择一个靠谱的供应商,显得至关重要。如果SOHO初期,能 …
一一个很有趣的现象,许多企业在初创的时候,往往充满活力,各种灵活跟创新,各种人才和创意。当企业逐步发展稳定后,慢慢会变得僵化,会维护既得利益和现有优势,尽管能继续发展,但是失去了亮点,逐渐在竞争中变得平庸。然后在下一波行业变革的时候,被后来者洗牌。这里面的问题,其实很大的原因,是抱残守缺,不舍得放弃手中的利益,从而瞻前顾后,逐步失去机会。第二次工业革命,为什 …
不但要学习,还要执行,多执行,并且不断反思自己的执行。好比你今天看了2个小时的米课,so what? 看的当时很兴奋觉得自己老牛逼了,看完后可以向同事老板吹牛逼了,面对客户的问题却是懵逼。好比料神讲的cold call,现在还有多少人每天在坚持打电话,颜Sir的视频课看了后有多少人每周能传一个视频? 少扯淡少八卦,多干事,多于20个人的群加入通常来说没太大 …
@BERRYJF [100积分] Hi Berry & 德芳,关注你们很久了,很喜欢和欣赏你们,这个是我个人很想问的问题,即你们是如何处理夫妻共同创业的关系。如果我没有理解错,你们两位都是跟另一半一起创业的。第一,你们如何处理这种家庭和事业交织在一起的关系(夫妻,同事,朋友,战友。。。)。第二,当意见不统一的时候听谁的? 第三,大部分时间在一起,你们是如何给婚姻保鲜的?PS.米课圈有很多SO
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