关于开发客人想请教一下。我的产吕是户外烧烤这一范畴，同时也属于季节性的产品。这类产品的品牌比较少。在网上搜索出来的潜在客户基本都是小型的零售商。可能是我们搜索方案问题，搜索出来的批发商和分销商都比较少。海关数据也没找到这些小型零售商的进品数据。请问这些零售商是不是很少有自己的品牌，同时很少进口而在当地拿货呢？这一类客人是否值得开发？谢谢！

各位大神，小弟是做烧烤配件做的，除了付费的海关数据之外，请问还有哪些网站或者搜索方式可以找到与本行业相关的报告和市场动态，谢谢！

做业务也有一段时间了，现在遇到一个问题，要楼搜索的过程中，有时候一间公司搜到的邮箱包括CEO，VP，还有就是好几个买手的，但买手的具体负责哪一块是不知道的。请问哪些才算是开发信的目标对象呢？请指教.

小弟在四月份成为毅家人，现在看到了邮件这一章。其中，毅冰老师说到了mail gruop这一开发信。如果在当天一次发几封邮件的话，展示在潜在客人最顶上面的，应该是最后一次的邮件。想了解一下，通过mail gruop,间隔多久发一封邮件？

    近来去了一间工贸结合的工厂。85%的订单是靠一个品牌大客，这个大客在这工厂下单都有六七年了，一年的营业额有2000万人民左右。只有三个阿里巴巴中文网站，没有展会。付款方式死规定，出货前给清货款。听现在的同事说，老板对合同的细节 非常敏感，有罚款什么的，都要求客人删除，在这老板的意识当中，货发得一个星期左右是很正常的。有好多客人，是因为合同问题，而取消下单。    大家对这工厂有什么意见？

我们工厂这几年开始转型，不想走低价厮杀的路线。希望直接跟品牌或者超市来做.一般的情况下，在传统模式的影响下，超市或者品牌是不是都很少跟国内的工厂直接做生意，而是跟他们国家的进口商来做生意多点呢？有了解这个方面的，请指导一下，谢谢！

近来开想开门澳大利亚的一间超市，但找到该超市的buyer有很多个，在linkedin上面也只是简单的阐明一下工作，有没有方法去分析如何确定哪个buyer是负责我们产品的那一位，请指教？

大家有没有遇到这样的情况，报价的时候是工厂含税价，客人让我们帮忙找物流公司，由于我们的是五金产品，体积大，重量也重。产品从广东运到青岛，到进仓的时候。发现有好几箱的外箱弄烂了，同时有些也弄湿了。现在客人说这是我们要负的责任，但我们的领导认为，我们没包运费，出厂时所有产品的完好的，责任应该是物流公司，我们可以协助将剩余的纸箱和产品寄过去，但如果数量不够的话，客人就自行想办法。现在物流公司的态度是产品现在是这样子的，如果不收货的话，那么就退运回我们的工厂。

昨天，接到以前同事的一个电话，她的一个高柜的货到美国，但客人不收货了。公司损失了四十多万，现在她想引咎辞职。这是不是一个很好的办法呢？有什么更好的建议？