朋友写的一篇文章，感觉非常好。转给大家看看。------分割线，下面是转发的正文------偶然翻到余秋雨先生写下的“三个目标之后”，里面讲到美国企业家贝林给自己提出的三个阶段：第一阶段是多，即追求钱多，厂多，房多，车多，雇员多；第二阶段是好，即在多的基础上淘汰选择，事事求精，物物求好，均是名牌，或比名牌还好；第三阶段是独，即在好的基础上追求唯一性，不让自己

2020年02月21日，这是一天值得记录的日子。一场长达12个小时的直播，从傍晚5点的火锅开始，持续到凌晨的5点钟，就在今天诞生了。我想，这应该会成为很多参与直播外贸人的深刻回忆。老华和我们分享了许多的经验、知识和生活感悟，这其实是十足珍贵的。在这里我凭着记忆写下大概的要点记录分享给各位米友，如果有表达不够恰当的信息点，欢迎参与直播的朋友们指正。谢谢！一.

本文尽量只记录，不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期，不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗，股权不值钱，应先给现金。背后逻辑：如果公司发展良好，你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好，股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工

一1914年12月9日星期三傍晚5点20多分，托马斯·爱迪生在新泽西州(West Orange, New Jersey)的工厂发生大火并引发爆炸，$700万(约等于现在的$1.8亿)的工厂付之一炬，而保险只能赔付不到三分之一。在大火现场，爱迪生对纽约时报的记者说了下面这段话：“虽然已过六十七岁，但明天我会从头再来。今晚我有点累坏了，但明天这儿会有一个动员会，