在我上台，讲完我的东西之后，我开始讲到我的运营观点，我列举了从询盘到点击到曝光的倒转一个过程的我的方法，这个时候一个阿里的讲师开始说，不好意思，听不下去了，说这是他们半年前的观点，不要再说了。其实我看到的时候，是从米问上在2017.11月多看到一个米友写的阿里运营办法其后，我说了对现有产品，极致优化随后创新，然后开发睫毛类新产品，另外一个老师站起来，评论说，做运营，不能逃避，不能这个不行就换，我彻底晕了，我的PPT摆明写着，不影响公司现推广以及销售策划的前提下，开发我们这个睫毛行业的欠缺品最后当我讲到营销二字，我听到了最可笑的一点，所谓的杨老师，告诉我们客户不回话，就用邮件轰炸，反正知道邮箱， …

我从来没有过如此感觉，但是今天小部分阿里巴巴的人给我上了一课(不针对其他阿里巴巴老师和客户经理)，针对文化不同，理念不同，提出意见讨论不曾想变成一个经理，两个所谓的老师扭曲语句，维持自己所谓的面子，这就是阿里的人性吗，事情由我慢慢道来某位不知名的阿里杨老师，听了一家公司的汇报之后，仅仅一家，列举了一套销售额公式，从而分析各公司转化不行，要及时更替业务员，讲的难听一点要勤快一点淘汰业务员，这个时候我已经觉得有点别扭了，在不了解别人公司的产品以及市场环境情况下，身为老师，直接说这个好吗？在此之前，另外一个老师说，团队最重要的就是给每一个人信心，我真的不理解，刚说给信心又说要及时淘汰开除讲到这里，我 …