公司里我和老板是合作关系，几年前老板负责投资，是大股东，我负责公司里的所有事项，我的收入是底薪加分红。他投资的另一个公司在我们隔壁，六个亚马逊店铺，第一任负责人做三年亏损比较多，我们一直保持联系，前几天给我打电话的就是他，详情请看《亚马逊什么时候组建团队？》这篇文章。第二任负责人做一年没做起来，经过三四年的发展，我们自己的团队有了一定根基，基于这个契机，老板跟我聊说所有店铺转到我这边，只是店铺，因为整个团队只剩下一个人，并设定了一个很聪明的条件，这几个店盈利后再给我加薪。其实刚开始我就应该谈加薪的，因为第一任负责人的月薪是一万，最起码可以谈谈先加5000，这里就提到一个原始问题。《不平等的童年 …
上午给大家发红包，下午去医院，没有早看，不要变成慢性咽炎，惰性很大，原本打鸡血每天7：10起床，现在都没起，晚上扣手机到11：40，现在就改变，看到一句话，有些时间的运用就跟成绩挂钩，用目标成绩倒逼效率。
新坑，亚马逊产品商标侵权下架，去掉产品关键词新建listing，换标中，货值5K+。
累的时候，停一停，想一想。
亚马逊算是战战兢兢地度过了存活阶段，两店，上月销售额总计$3.3W，三店开始出单，每天两单左右，还有个新店鸭蛋。
两个业务，四个亚马逊店，两个新店，两个运营快一年的店，这两个店单店平均一天40单，时而迷茫接下来怎么做。
亚马逊一路走来碰到不少问题，慎选体积大重量大的产品，很难搭配其他产品空运，头程费用比较贵，当然如果认准是爆款，就多发海运，慎选太冷门产品，当时以为竞争小，竞争小也意味着单量少。
分享至微信
请使用微信扫描二维码登录“米课圈”
