我的运营朋友包括我自己都有遇到过：刚推广的新品，出单比较稳定。但是广告出单占比在70-80%，利润基本上都贡献给了Jeff。或者是推广了一段时间的老品，销量很不错也稳定，但是自然关键字排名进不了前3页，且一降低预算，出单就减少的很明显。经过一段时间的摸索，终于把这个问题给解决了。对于新品，前期自然关键字排名靠后，自然订单较少。只能依靠广告这个白帽运营手法稳定类目排名，提升关键字排名。但是这意味着你的所有利润都贡献给了Amazon，还要倒贴钱。3个月的新品期，前两周是没有特别去降低预算或者bid的，两周之后开始做了下面的一些事情：1. 确定广告订单出单的位置（关键字搜索位还是产品详情页的广告位出 …

在《变量》一书中，何帆老师提到一个词：苟且红利。怎么理解呢？因为很多人不努力，只是苟且的态度假装在努力，所以，你只需要稍微努力一点点，就有机会超越很多人。说白了，在一件事情上，你取得了成绩，真的未必是你厉害，同样有可能是因为“苟且者”太多。对此，我深以为然。平时和卖家交流时，总是会被人问及，“听说亚马逊一年新注册用户有100多万，现在进入还有机会吗？”“听说亚马逊上的竞争已经到了白热化，我还该不该做亚马逊呢？”“我选了一个产品，但搜索结果有10000个，Best Seller也已经有几千个评论，我还能做吗？”等等等等。在我看来，类似上面的这些顾虑都是不必要的，类似上面这些问题的答案，都是肯定的 …

一个店铺可以上传和经营多个类目的产品。您注册时填写的经营类目只是做为平台的参考内容，不会展示到买家页面，所以您也可以上传非注册时填写类目的产品。但是现在也不太建议去这样做了，因为现在平台调整，所以走品牌专业方向，也会影响到后期的流量权重这些。来源：

现在越境电力供应商的卖家越来越多，每次开始业务，首先需要考虑的问题是选择快递物流向海外送货。一般来说，作为跨境网店中基数最大的小卖家，他们可以通过平台出货，选择国际包裹等途径。来源

今天跟大家分享这篇文章的初衷是因为遇到一个“实力型” 卖家一上来就是注册三国品牌美国，欧盟，日本可他的目的不是想做什么中国的国际品牌只是想在亚马逊上快速撸一把各种自动，手动，品牌广告都打了销售额也是飞快的增长可是利润都被广告吃掉了我帮他分析了下后台大部分被 “品牌标题搜索广告” 拿走了很多人连这个广告位都不清楚，如图：流量少吗？其实亚马逊有些广告位并不适合你先给新卖家科普下基础知识在前台搜索框下方最显眼的位置如果你有品牌，且备案了就可以开启专属品牌卖家的广告位我敬这个新品牌卖家是条汉子因为这个数据线是公认的 “死人堆”类目是亚马逊自营和大卖的天下红色箭头1；点击后进入的是卖家的品牌店铺页面一看 …

物流成本上涨，导致利润率下降，部分商户坦言在涨价功能开放前，其近乎在亏本买卖当然，我们也发现有不少商户在大环境不利的情况下，仍能快速调整产品布局，很好地生存下来。是什么原因导致了两种不同的经营结果呢？本期主题我们将围绕“在物流成本上涨，利润空间被压缩的背景下，商户可以借鉴的新品开发思路”，以另一种视角为商户拓宽选品视角，重新规划产品结构，提高外部环境抗压能力。五步走，开发一款好产品！1 选品开发流程品类定位 → 产品分析 → 供应商找款 → 利润核算 → 决定开款我们建议商户在选品之前，先做品类整体规划。这个计划可以细分到依据利润结构（物流成本上涨对利润的影响），确定利润率和利润值，再决定 …