off office：9：00PM.到家 收拾东西：10：19PM打算等下继续working..今天跟另一个进公司1年左右的PE同事吃饭，他跟我说，领导建议他要从繁忙的工作圈里跳出来，不要默默的一直低头干活，需要做出有点亮眼的东西出来。每个人都很忙，可是怎么样能够让自己不要只低头干活呢？今天同组weekly meeting开会的小姐姐（我的平级），一直在跟对接的另一个同事说，是否可以目前正在工作的项目的timeline，这样她可以have a picture去review这个项目，而我似乎一直在低头干自己的活。前几天的时候，她跟着我的领导吐槽，说目前的项目供应商怎么怎么样。这个小姐姐的讲故事能 …

今日下班时间：7:10加班时间： 1h20min加班原因：供应商来开会1.5h，供应商交作业给的东西被打回去两遍，跟供应商沟通低效。今天也是跟领导学习的一天，具体原因体现在说话方面，并不是所有的供应商都能好好的讲话的，我表现得太没主动权且太弱势，向内审视的原因是自己的知识储备并不够，对市场的掌握度不够。比如：目前很多原材料价格有向下的趋势，但是电池成本正在上升；比如对词汇的灵活变动度不够，供应商在价格break down一栏写上：gross margin：10% - 老板直接跟供应商建议，改成operation cost。做生意的实质是，供应商提供产品，客户购买，产品在转换的过程中，势必供应商 …

Off office:8:34PM长久没更新的时间是因为日日都在加班.. OMG.. 今日OT 2.5h，加班在做：运动1h中途弄报销15min，吃饭15min另一原因是有些需要follow up的事情，处理了大概7-8封邮件。今日加班原因：Time waste：今天2个会议，会议tracker更新 开会：1h。今日跟老板过了一下手上的项目，有些并没有提供timeline的项目，同买手讲好交作业时间往后推到下周。目前手里事情越做越多的原因，主要有2部分造成：没有处理好项目的deadline管理，对于有些项目金额/收益不大的项目，可以不必交作业给自己设置那么短的lead time。一般本周不管什 …

11/22 - 下班时间8：22加班原因有两个，一是下班5点前，老板临时安排加活，原本定下的需要供应商报价的方案需要新增产品报价，等于我之前需要已经做完的事情要重新来一遍，事情不多，写给供应商的邮件一封5min，后续预计增加半小时到一小时重新衡量计算供应商到店价的时间。但是计划外的事情，直接让我心情down到极点。大概可能花了有一小段时间20分钟左右，不停去安抚自己事情是可以被organize好的。我发现让我烦心的事情，并不是我做这个事情的时间要花很多，而是如果事情不能以最优的时间方法安排好，以最高的效率去完成这个工作，我就会陷入自弃当中。比如说：正常这项工作需要在12/1之前完成，我需要给老 …

下班时间6：34运动时间7：30-9：00PM工作复盘：11：20-12：18PM 我的领导是一个工作能力很强，领导气场很强，但是不怎么会鼓励人的人，大概这也是我换工作之后，基本每天都感觉很痛苦的原因，自己认为的不被认可，原有的认知被打翻。但是朋友很会鼓励人，她会理智客观的拿具体事例跟我一起分析，不要着眼于自己缺失的东西，而是思考如何行动会更好。就比如拿我的领导来说，TA不太怎么会教人，但却是说话和做事是有一套方法值得人去学习的，所以不妨从跟TA交流的例子里，去提炼TA的分析方式和思考模型，作为我以后处理方式的备选。 TA不太怎么愿意花时间教我，那我就只能利用自己的观察能力和复盘，去提炼TA的 …

下班时间：9：03今日加班原因：下午4点半左右，大老板临时要求要个数据，折腾了将近1小时。主要是对从哪里拉数据还不是很熟，再一个去verify数据也花了大概20分钟的时间。后面领导找我讲话，因为我被供应商投诉了，敲打我跟供应商说话不要太直，需要换着方法来。虽然领导已经帮我全部怼回去了，但是讲话方法和技巧上还是需要注意，比如同一个事情：供应商找错了contact。我的说法：你为什么要去找她联系，她不负责这个部分的啊，而且找她她也没办法帮你改。领导修正版本：这个事情是由XX负责的，你们找错了人，她不会帮你处理这个事情的。那你时间花了，效果也达不到，不就是在浪费时间吗？下次清楚要找谁了吗？领导的重心 …

今日下班时间：8:10加班原因：主要原因是今天会议较多，3个会议总共用时3.5h。前期为了会议准备1h左右，中途有浪费时间半小时左右。一开会，心里就慌系列。早上领导assign任务excel任务的时候，没有思考清楚可以直接用透视表去统计数据；花费时间在学习如何删除同类项。用时8:30-10:00 一个半小时。总结：以后统计某个供应商fisical year时的订单总金额，应该直接想到用透视表。处理一个工作任务，前期没有和同事align清楚需要用哪个表格，导致需要自己重复作业，使用另一个模版的东西。再一个，供应商任务提交过来后，没有提前review，导致后期还有细节需要确认，作业交不出去，耗时2 …

下班时间：6：55今天加班大概1h左右，速度上有快很多，比较多的原因自己我感觉是清楚思路了，所以只完成了当天需要完成的部分，部分感觉可以留在明天进行处理。今天想说的东西呢，大概是标准。大概是以往去工厂的时候，大老板会问我这家工厂感觉怎么样，我老是说不出一个一二三，我大概也知道要看这家工厂的规模，有多少人，机械化设备怎么样，但很难去界定这家工厂怎么样，所以有机会的时候，马上约了上一家公司的一个做经理的大姐姐，发现这个问题最后落下来的点是在于这家工厂是否适合和我们合作。我最开始的概念是，这家工厂的价格是否够有竞争力，但是听了大姐姐的话，发现生意合作并不只是价格而已，尤其是对于在市场上已有知名度的品 …

下班时间：7:01今天早上开了一早上的会，下午的时候，大概有一个小时可能不知道自己在干什么。东搞了一下，西搞了一下。都没弄完，但都弄了一点点，完了还要之后再补工，重新把邮件拾起来可能又还要花两三分钟进入状态，实在是不可。最近慢慢在锻炼自己刷邮件的速度，有事立马做，这样尽量减少第二遍工作的机会。 关于邮件处理，最近的想法是这样的，首先分清楚邮件的来源是谁，再按重要性排序-客户邮件，重要等级第一，最先处理，有任务先分配出去。-老板邮件，跟客户邮件并列第一，尽量早回。-供应商邮件，有事需要帮忙或者回答我的询盘。可以等准备做的时候再来邮箱中挑。-cross function team的邮件，通知什么事 …

下班时间：9：46PM今日加班将近4h，加上昨天晚上熬夜，尤其的疲惫。有一种世界毁灭了，把我也带着一起毁灭了的感觉。今天实际效率还可以，加班主要原因是因为今天下午从2:00一直开会开到4:30。本来想早点回去休息的，但是想想今天太疲惫了，于是干脆把有些事情一起做了，至少明天我可以有时间早点下班去运动一下。今天想讲的是strategy：a plan that is intended to achieve a particluar purpose. (尤指获得某物制定长期的）策略。对于一个公司来说，其目的是长期维持生存并获得盈利，反应出来的行为即是公司高层的会议在讨论什么，每周例会在公布什么数据， …