都学习过米课，容易达成共识，比较利于团队内部的和谐。不会互相看不爽对方。 目前解决方案： 招聘渠道：人才网 优势：有需要找工作（或换工作）的人才资源较多 缺点：人很杂，需要筛选，面试成本；后期的沟通成本大 可替代的解决方案： 米粉网（一个替外贸公司寻找人才的中介网） 痛点： 1、学员：学完米课，迫切需要更好的工作环境 2、老板：中毒很深，只想和理解米课的人去高效完成工作（不想在沟通上面，发费大量的时间） 【以上纯属杜撰！】

周末快乐，屌丝我周六还是需要加班的（苦逼） 最近，与产品经理沟通（想必能够理解，思路对不上那种痛苦吧） 可能最终下来，你发现，还不如1个人自己干得了！ 1位策划，拿到分析后的数据，可能都不看数据，就直接问你：你给我数据做什么？你只需要告诉我具体怎么做，我只执行你的想法（振振有词，好像我给你数据让你多思考，是我错了）！ 擦，我差点没忍住，不过开始习惯了，可惜是发老板的钱 最后，可能有人会说，一定是你沟通的方式存在问题，没有说清楚！ 不生气，不生气.... 加紧做自己项目了，等公司这个善尾下。 借用游戏你的一句话：不怕神一样的对手。 {{{ 为什么：现实的工作环境当中你发现，20 …

一家贸易公司，不断开发产品，但是80%的利润，由20%的产品创造；在知道这类数据后，请问如何从战略角度处理这样的问题呢？ 如果你的对策，比较有道理，在这里给你点赞支持 ______________________________________________________________________ 补充： [attach]8376[/attach]

[attach]8249[/attach] [attach]8244[/attach] 于是，立马有了分享给米问社区网友的冲动啊！ [attach]8243[/attach] [attach]8245[/attach] [attach]8246[/attach] [attach]8251[/attach] 时间仓促。 关于我要分享的文章是什么，已经不太重要。（是关于沟通的）（等回帖满50个，再根据需要的人数，我贴出来吧！） 重要的是，我也可以写出文案了。欢迎就此文案问题，分享你的观点，我在这里等你哟！ ——————————————————————————————————— …

午休完，发1帖。休息好，才能有灵感啊！ 坛子里面，最近创业风气盛行啊！所以我想出1个好的标题，来判断你自己是否适合创业呢？ {{{ 创业的第1天，就应该有收入 }}} 这个阶段，你已经完成了产品的初步搭建，但还不完美，但是也已经有了天使用户愿意给你买单 相反，如果你现在开始创业了但是很难有收入，也许你还需要憋产品，你刚开始积蓄不够，也没有团队，你觉得自己需要时间，反正你每天都很担心，你明天是否还可以存活的问题，可能你需要去找一份工作了！ {{{ 为什么？为什么？为什么？内容，各位可以脑补！ }}}

最近对供应链的知识想去深入了解，主要分：物流、产品流、信息流 批发：货源集中地（广州、深圳、浙江等） 零售：电商（地域集中）+ 线下 常见的： 专门做批发供货商的； 专门做零售的； 那么也有既做批发，也做零售的； 假设从产品的整个供应链看： 批发毛利占10-20%; 零售毛利占30-60%（电子商务毛利又大部分被物流占据）； 1家公司如果做批发商，同时自己也做线上的零售端，那么也是和自己的线上零售端相互竞争，线上批发其实也会自相牵制； 所以批发放线下做，线上做零售，似乎更合理！ 以上仅仅是个人的一些想法，有对供应链了解的米友出来聊聊吗？ …

背景：我在帮1家提供网货货源的供应商的网站，分析解决方案。 1、分析了近几年的业务量，业务重心转向自营，批发业务量开始下降，新用户增长缓慢 2、核心用户，合作几年的客户，突然不下单了（如图）订单的间隔日期曲线图 [attach]7069[/attach] 从图中，也可以发现征兆（提示：企业有针对性开发自己的数据分析模型，很有必要） 问题：目前BOSS希望运营优化这一块的业务，具体原因咱也不详。 在竞争对手都如狼似虎的年代，想再捡起来，难度肯定不小。 {{{ 那么根据“多年合作用户，不下单了，这样一种情况，各位发表经验吧” 敬候各位发表意见 }}} …

没写过什么营销文案，只听过关于文案的传说。 文案是什么？（听过脑白金？听说过小米黎万强？）比较LOW的说法是：软文（其实就是伪原创） 文案就是为了达到某种目的（营销、订单、公关）而写的文章。 今天我们来交流下：什么样的文案狗，可以直入人心？ 个人总结几点如下： 1、说人话，不能过于学术性，尽量生活化的语言 2、标题党：多少时间，解决什么问题 （文章质量不错的前提下） 3、多做测试，了解读者的癖好、发布时间等（总结读者群的癖好如：喜欢给哪些东西点赞，转发，评价） 4、目标群体（会带来转化）的特性分析 （收集数据，调查，QQ群陪聊） 先总结以上主要的4点。抛砖引玉，看下大伙有什么看法。 …

做SEO优化，强调规范化，也是长期见效，通过看数据逐步完善的过程。 我以前是做SEO的，更准确是网络营销中的一分支（2009-2012年，SEO黄金发展期，个人所经历的时间段，那个时候很多公司主要靠SEO可以赚的盆满钵满的阶段）。 回到正题，SEO现在还有市场吗？至少我认为度过了仅仅靠SEO去经营电商或服务商公司的阶段了。 所以我也得被迫转型了，不得不提前规划、储备了很多的知识。 期间创过业、换过城市、想过去做1个程序员...... 最后，我发觉SEO转型运营，会很EASY。 容我道来，理由有以下几点： 1、运营和SEO一样，也强调数据的收集、整理。 2、运营也需要从制定执行方案到 …

浅谈：Linkedin询盘到转化 Linkedin本质上是求职平台，按行业细分人、推荐人、组建小组交流（人才网）。 企业招聘步骤： 在人才网开通企业会员→从人才库查找匹配的人才（现实是：僧多肉少的局面）→正常流程是：人才往往有了心有所属的企业，给这家企业投递简历；另外一种情况是：企业主动邀请人才过来面试、了解公司→双方面谈→是否成功进入公司（双方选择的过程）。 {{{ 招聘的过程其实和企业在Linkedin做营销是一样的道理。 }}} 1、你按细分找到了同行业的人群，然后发开发信邀请对方； 2、对方大部分情况会做一定的回应，毕竟是自己相关的行业信息嘛，出于你开发信的态度的诚恳和亲切也好； …