#今日学习打卡# 年前冰大更新的新课，终于在今晚把缺的笔记补上😅

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今天分享一下关于极致的工厂成本管理。全文20多张完整PPT, 详细、清晰、可复制！ 分享者来自【Luke的朋友们】组织，她拥有20多年日本索尼工作经验，她是惠州索尼工厂从0-1000的工厂体系搭建者！前上市公司生产副总，实干家！也是我特别要好的女性企业家！​

春节期间逛米课圈，看到一个贸友在2019-02-07 02：22发了一条关于收款问题的求助。求助:客户柜子2天到港，不付尾款，将近2万美金情况是这样的：我们的付款方式是见提单付款，30%tt(收到了)提单都在我们公司 清关资料也没有寄出。（之前客户答应付款的，就几天变来变去，老客户了已经，就是在迪拜工作印度人）柜子是这2天到港，之前问原因，客户说没有收到他的

之前的文章有人留言“好尴尬，一看都会，一做就废..比如竞品分析数据要从哪里看😂”原本准备留言回复Sarahh@Sarahh  的，文字太多，只能另开一个文章了。这个节点输出，感觉又中骚华的计了。Sarahh，你好，说实话看到你的问题我也尴尬，不知道怎么回你。市场信息这块需要一个长期的沉淀，如果三言两语我就能讲清楚或者让看的人能醍醐灌顶输出个123或者某个渠道

部分行业传统的B2B早已经走下神坛，越来越多的企业选择走出去，参展无疑是最常规也是相对比较有效的方式，因为往往展会现场接触的基本都是业务或者采购决策人，如何在对方话事人面前更好的呈现公司以及讲述清楚自己的产品卖点吸引客户合作是门学问。行业缘故，历年国内参展次数10+（工作初期），国际参展/观展次数25+，基本熟知展会筹备，展中接待以及展后跟进评估各环节，展会

多年前坐办公室依靠传统的B2B平台配合搜索引擎可以拿到拿到手软，数钱数到手抽筋，这种日子已经一去不复返了。现在都走了出来，花式营销发现客户越来越难开发。由于业务发展需要，此前筹备，主导多场人数不低于50人的Seminar，再此结合自身经验分享一些线下推广会的心得体会，供大家参考1， 线下推广主要途径2， 推广会定义，背景与优势2.1，定义：顾名思义就是推广介

早上今日头条弹出一个新闻，标题为“华为员工无奈吐槽，技术没学会倒成了PPT专家，辞职是一种挑战”，大概意思是大平台的精分工，导致很多人做事杂而多但不专业，事情做得多也不如做一个精美的PPT奏效，导致了中年危机恐慌。乍看标题，很明显UC编辑部的风格，虽然有点耸人听闻，但也倒出了体制类的众生相，即使华为这种大企业也未能幸免。作为一个已经喝着祛湿茶的中年油腻男，不