以下是我对一个朋友的提问的回答，年终将至相信也有很多朋友需要写总结和来年的规划，因此贴出来给大家做下参考。（保证下不为例，哈哈）原问题：猫，请问如果要给外贸部门做年度计划，应该从哪些方面来考虑呢。 公司以前是展会为主，受疫情影响，现在是维护原有客户，同时大力在阿里国际站进行建设。 原因有二，一是老业务只有二人，其中一个业务比较普通；其余都是暂时实习的实习生，

世界很小，做人为先有个在家带两娃的宝妈，远离市场已经有一年多了，其间总会有老板们来喊她加入合作，后来才知道是前雇主总是在圈子里夸她“人品好”。每个行业，甚至可以说整个世界“有时候”很小，不管干啥，先做好自己，福报和幸运才会光顾。当然她也常因为一些小事，经常被雇主和客户关照。可以不懂，但不能懵懂就在过去的两个月里，运气好的她又收到了四位老板的橄榄枝，其中两位是

早上今日头条弹出一个新闻，标题为“华为员工无奈吐槽，技术没学会倒成了PPT专家，辞职是一种挑战”，大概意思是大平台的精分工，导致很多人做事杂而多但不专业，事情做得多也不如做一个精美的PPT奏效，导致了中年危机恐慌。乍看标题，很明显UC编辑部的风格，虽然有点耸人听闻，但也倒出了体制类的众生相，即使华为这种大企业也未能幸免。作为一个已经喝着祛湿茶的中年油腻男，不

之前的文章有人留言“好尴尬，一看都会，一做就废..比如竞品分析数据要从哪里看😂”原本准备留言回复Sarahh@Sarahh  的，文字太多，只能另开一个文章了。这个节点输出，感觉又中骚华的计了。Sarahh，你好，说实话看到你的问题我也尴尬，不知道怎么回你。市场信息这块需要一个长期的沉淀，如果三言两语我就能讲清楚或者让看的人能醍醐灌顶输出个123或者某个渠道

前几天跟儒米会的朋友在群里交流，提及到老外跟我们称兄道弟的事情。我以自己的亲身经历跟儒米会的朋友说，不要跟老外的关系走的太近，因为我曾经因此掉进过一个巨大的坑里。谨以此文，真实发生在我身上的故事，献给那些比较感性，容易被打动的外贸人士。这个客户是S国本行业内老大，老板F是少东家，继承爸爸的生意。从2008年接手家族生意以后，F充分发挥了互联网的优势，在Goo