我们是一家工贸一体的服装企业，主要市场是美国85%。之前有客户时，没有居安思危，等到客户动荡，关税增加，一时订单不饱和，工厂处于越没订单，越没人，越没人越做不起订单这样的恶性循环1年。接下来的路改如何走。。。。

各位米课的同仁们，2015年5月份接触的一个客户，一直安排我们进行开发，开发，每次样品数量还特别多，（遇到特殊材料，还不肯付样品费）及时常规原料，这么打样人家工厂也有意见的。关键开发的样品没有订单。 试探性的问他们的订单量怎么样，也说有五到六家工厂在配合做。他们业务经理说客人的开发到下单的周期很长，开发了但不一定立即有单子，需要等国外客户的确认是否会看上这款。真有点支撑不住了，想不给他们开发了吧，又觉得失去了一个机会；但继续这么配合他们，他们就是不下单，怎么整？  …

我们公司开发客户没有任何平台，都是业务员自己在免费平台上发帖开发的。现在老板让业绩第一的那位同事做业务经理，说便于公司管理。这也是理所当然的，每个部门肯定要有一位老大的。 但是这位经理一上任，就要求我们所有的邮件都抄送给她，她还保证不会干预我们跟客户之间的联系，仅仅为了监督我们是否有认真卖力的工作而已，其实她私底下已经要了公司的总邮箱。 现在对于我和其他业务员，我们挺排斥这样的规定的，但是又没有什么办法，反而打击了我们的积极性。 平台里的各位有什么建议呢？ …