本文尽量只记录，不解读。 🔹 关于合伙人与股权在公司成立初期，不急于分配股权。公司成立初期未来发展不明朗，股权不值钱，应先给现金。背后逻辑：如果公司发展良好，你很可能会卖便宜了。如果公司发展不好，股权还是不值钱倒不如给现金。 🔹 关于如何管理一个小公司目前管理的米课是一个40余人团队的小公司。一个小企业的灵魂是老板。企业发展90%的责任在老板身上。当你对员工

转眼间已经在迪拜办事处工作6年了，这六年参观过至少150家以上的工厂，但是真正合作的只有40几家，一直合作的有30来家，我们不轻易和新供应商合作，但是只要开始合作了，只要工厂不出现我们真的难以忍受的事情，我们一般不会更换工厂。所以很多工厂和我们合作之后，都会特别的轻松和开心。 我们没有成立办事处之前，也是从外贸公司采购的，和老板熟了之后，也问过他，您既然都来