作为一个公司,影响业绩得因素很多,我个人认为有5个点。1 产品 2 平台 3 供应链 4 业务能力 5 管理这些细节我都没资格去说,米课圈里大咖一大把。作为业务我只表达一下自己得观点。 业务能力就是我们需要最扎实得功底,我今天说其中一个细节。客户及管理。我们都知道,任何事情都是28原则居多,客户源头也是如此,获得客户资源之后,我们首先会有一
在领英上分享中国直播行业,怎么样?
阿曼Pepsi 询价后,说单价高,要exclusivity 价格。样品已讨论,还没确定。我们公司产品价格属于中等偏上,灵活性不大。客户一直强调公司大,渠道广,没有关于数量的预测。急着谈价钱,包销,这个阶段,怎么接?
作为一个公司,影响业绩得因素很多,我个人认为有5个点。1 产品 2 平台 3 供应链 4 业务能力 5 管理这些细节我都没资格去说,米课圈里大咖一大把。作为业务我只表达一下自己得观点。 业务能力就是我们需要最扎实得功底,我今天说其中一个细节。客户及管理。我们都知道,任何事情都是28原则居多,客户源头也是如此,获得客户资源之后,我们首先会有一
40’咖啡机,客户反馈货少了3台,可能性不大?怎么证明比较合适?
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老师你好,我有两个关于包销,独家代理的问题需要请教. 一个是重要的合作客户,老板在客户公司面谈时口头答应一款机器南美报销。但是后来有一个在智利市场渠道更广的客户要买这款机器,老板一直让我直接卖,我不知道怎么处理?客户是公司少数的大客户。另外一个是我们在美国找了代理,推我们的机器,但是出现很多其他市场的合作客户卖到美国,代理不同意,不知道怎么处理?
毅冰你好,最近有一个包销的问题不知道怎么处理。哥斯达黎加已合作客户,几年,订单出货量属于南美最大,其他分公司,巴拿马,智利,秘鲁,出货一般,但是也没有其他重要客户。老板跟客户面谈,答应一款机器,这几个国家包销。但是有一个其他智利客户谈了一段时间,发过一个样机,因没直接负责,对客户实力把握不准,现在了解客户在智利渠道,实力更广。客户也强烈要求合作,其他公司没有这款产品,不知道怎么跟老客户去谈
亲身经历越级的可怕,就算两个人是好朋友
领导让我带团队,不知所措,如何制作标准作业流程?
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