请年假参加了米课11周年年会，老华非常贴心的把自己放在第一场，让大家都有充足的精力去消化这一场演讲，用心还是良苦的。真正最牛的干货老华讲了但又没讲，所以一开始这场演讲让我有种第一遍读《原则》的感觉。好像有点道理，但道理又很大，一锅炖不下。我相信老华还做不出“听懂掌声”的事情，所以经过一夜的沉思，我仿佛被雷劈了一样。领悟出了解读老华的正确打开方式。下面我们一起通过老华的年会演讲，来进入这个男人的内心世界。    首先，老华把商业机会拆分成了3个要素：时机，核心，方法。三要素核心     其中的核心解决的其实是供需不平衡的事情，而这里所谓的不平衡其实是价值供需的不平衡。这里老华举了一个例子 …

    又来给华哥交作业了，一个半月前摸到A阶段门槛的时候给商学院写了篇文章。当时还有点藏私，现在继续摸索了一段时候以后感觉也没什么好藏的，这次言无不尽。为了写这篇文章，自己的小店挤压了好多客户私信被限流蛮多的，不过为了给华哥交作业也无所谓了，华哥老公贴贴~工作    今年的工作问题上一篇文章作为背景写过了，这边复制过来稍微改改偷个小懒。作者是一个在大型互联网公司打工的底层员工。在年初裁员指标的压力下开始研究创业。（暂时还没有领大礼包哈）大半年来一边抗压打工，一边测项目。很多次差一点就要放弃躺平了。但是每次都会被华哥或者其他的大佬给拽起来。主业工作上确实是诸事不顺，打工仔都懂的，互联网业务萎缩 …