某年坏了一颗大牙，坏得只剩残根了，那时候并没有影响到什么，吃饭啥的都正常，所以就一直没有去管，每次去看牙医，医生都会建议拔掉，我一想拔掉还得种一颗，一直拖着，时间久了，发现牙缝隙变大了，容易塞牙，一塞牙吧，食物嵌塞，没有剔除干净，还得蛀牙，所以最后把拔牙和种牙安排上了，拔牙都是小费用，种牙动辄就是万把块，真肉疼为了在我牙床变好及时把牙种下去，选合适的材料，合适的医疗机构，合适的价格变成了头等大事。一开始在某个诊所洗牙，销售员给我做了一个方案，因为我的牙床基础不好，所以还需要做个小手术，如果早期拔掉就不会多花这几千了，然后加上基底材料，牙冠，这样下来得小2万了，，去私立门诊的好处是，抽血化验是免 …

背景：16年，公司跟A客户合作现在：18年，客户想再次采购同批次产品，但是希望降价。公司仔细核算之后发现要涨价才可，商量之后决定可以不涨价，但是需要维持原价，客户表示不想跟你们合作了，在中国可以找到更优惠的供应商。过了半个月之后，客户再次试探，能不能降价，降价1%，公司不同意，我是觉得这个1%是可以降的，客户的意思是找个台阶下，之前我趾高气扬的觉得中国供应商那么多，何愁找不到合适的比你价格低的，公司觉得你这种客户既然回头，那我是绝对不会降价的，1%也是不可能的。无奈客户说你发个INVOICE过来。但是INVOICE 只是INVOICE，并没有转化我订单。这中间我也不知道怎么处理客户。过来半个月 …

公司两年前合作的客户，现在打算继续合作，翻之前的订单，但是价格希望降一些，加之这个客户是离职老同事的客户，客户同时也找到离职的老同事询价，价格比我们相对有优势。但是公司仔细核算之后，鉴于当前物料成本和人工成本的上升，价格应当有所上调，又考虑是老客户，此单可以不降价。 最后客户扫兴走了，决定找其他供应商。半个月之后，客户又回来询价，但是还是希望价格降一点点，象征性的一点都行。举个例子，假如此物货值8.25刀，他每个意思一下每个降0.05刀。但是不管怎么样，和公司谈了很久，公司都不同意降这0.05刀。 其实这个货物的利润让这0.05刀完全是有空间的。这里的降价完全应该不叫降价，纯粹是做个人情，卖个 …

接触了一个还算有点大的客户，所有的产品都要验货，无论负责还是简单，都会按照要求验货从我们自己的做的产品来谈我们是服装行业，验货员对我们这个产品其实不熟，至少不会比我们做这一行的专业第一次做的货实在是很糟糕，外行人看看外观，衣服做出来漂不漂亮，外观整齐，漂亮这一关是过了，人家才不管那些针距啥的，但是看你这个衣服皱皱巴巴，就觉得 不好看，不及格，再把衣服拆了包装，看下线头，再按比例抽查个几十件量尺码，一件件量  一般好像公司自己配的人抽查比例明显 比第三方查货数量要多一些，按照第三方查货，我们抽查个几十件就好，但是自己公司的过来查，查了快100件。第一次查货 验货员提的意见都一一牢记，及时补救。  …

流程有多重要供应商A给客户B做了一款，按照双方的沟通，需要做产前样，供应商A根据客户要求设计出来产前样，并寄给客户了，客户收到样品后，进行了试样，一切确认可以，客户确认，但是是邮件确认的，没有签样.供应商A收到客户B的确认通知，安排大货生产。生产完成后，安排发走货物，收到大货后，客户投诉产品不符合要求，有些不能用，但是产品都是同一个设计，同一批次出来的，之前也确认过样了，没有问题，常理是不存在问题的。打样时客户试样是在功率小的机器上试，所以有些问题得不到体现，当然不代表这个产品有问题。大货后，这个产品使用是在更大功率上，自然损耗也大一些。但是此时的客户并不会理会这么多.要求全赔.公司通过视频测 …

之前帮一个品牌客户做了一款定制产品，然后我同事拿着我的定制产品寄给 其他客户了，然后其他客户就直接差不多是复制了改产品，现在客户在网上发现了和他一模一样的产品，请问要怎么处理这件事。 同事寄这件样品我也不同意，但是人家成单心切 ，直接找包装的同事拿了我的产品。现在客户都在怀疑是我们泄的密。我同事的客户也是没底线的，竟然 一模一样。这里有2个问题，第一个问题，如何避免同事之间的这种问题再次发生。第二个问题，客户那边怎么解决。