我是部门经理，分配一个潜在大客户给业务员联系，三个月没有搞定，我再来谈最后搞定了，现在的问题是这个客户是不是要转交业务呢？如果转给业务跟进，提成是否还要按正常的给呢？还是只给维护的提成呢？公司之前没有相关的明确的制度。 另外我们公司的提成分为基础提成和完成销售额的额外梯度提成。 按正常提成给是怕业务产生依赖心理，有点不劳而获的意思，不按正常发怕业务有怨言，该怎么平衡这个问题呢？同时也想完善相关制度如果有业务组长协助组员谈成订单，提成该如何分配呢？请大佬们赐教。谢谢🙏。

有一骗子以我们公司业务人员大的名字给客户发邮件，更改了公司的付款账号，账号是中国银行账号 账户名字是个人 外国人的名字，幸好及时发现，客户未付款。这种情况，可以举报让中国银行查封这个账户吗？还是报警举报呢？