产品：鞋 角色：领导（老板）、工厂、中间客户（南非）、终端客户（南非） 事情经过：1.       九月份中间客户陆续询价下单，开始安排确认样； 2.       终端客户不紧不慢确认样品，最早确认的一款，已是十月底；加上昨天确认的一款，共三款确认； 3.       十一月开始，工厂订单爆满，已经多次催促中间客户出fit comments，回复回来的，却多是修改意见，重新安排确认样； 4.       十月份确认的年前交期，完全赶不出来，中间客户需要我们想办法赶一部分订单年前出去，同时告知，若不能赶上交期，会有罚款。目前的车帮市场价已经2倍-3倍飙升。订单根本无法安排下去，长期合作工厂，订单 …

我们是做鞋子的。有个南非客户，之前确认样通过了，让我们大货动下去，同时安排做大底剥离度测试。我们寄过去实验室测试的鞋子是处理过的，测试报告是通过的。然后后期寄销售样的时候，工厂是直接开发部做的，没有过压强机，拿到最终客户手上，客户说剥离度不行，又让我们重新安排实验室测试。然后我们就让工厂按照能过测试的要求安排样品，但是很遗憾这次没有通过。工厂嘴上答应一定会过压强机，实际成型师傅没有按照打样师傅的要求操作。之后，又重新补寄了测试样，加了一道程序，通过了，但是结果是第一次的两倍。 订单接的交期很急。一边在做测试，一边中间客户一直在催进度，并让我们根据确认样动下去大货。所以等我们订单做好了的时候，第 …