老师，是这样的，我目前呆的这个工厂已经将近快3年的时间，目前工厂一半的业绩都是我创造的，但是我不仅仅满足于此，我有更好的想法是和现在的老板一起合伙开贸易公司，以他的工厂做基底，我们的行业是紧固件，工厂生产垫圈，但是其他螺栓和螺母都是配套产品，因为客户都是同一类的，至于贸易公司的股份以及投入资金比例，这个想法和他说了之后，他想看我具体的创业报告在决定，老师，我的问题第一个问题是我的创业计划如何写才能让他投资，同时怎么样一个投资方式以及分成比较合理。第二个问题现在贸易公司是不是真的没有存在价值，非常难做，如果确定要做，现在的贸易公司该如何做呢，如何定位自己的核心价值，因为如果还是依靠传统的我觉得意

老师，是这样的，我目前呆的这个工厂已经将近快3年的时间，目前工厂一半的业绩都是我创造的，但是我不仅仅满足于此，我有更好的想法是和现在的老板一起合伙开贸易公司，以他的工厂做基底，我们的行业是紧固件，工厂生产垫圈，但是其他螺栓和螺母都是配套产品，因为客户都是同一类的，至于贸易公司的股份以及投入资金比例，这个想法和他说了之后，他想看我具体的创业报告在决定，老师，我的问题第一个问题是我的创业计划如何写才能让他投资，同时怎么样一个投资方式以及分成比较合理。第二个问题现在贸易公司是不是真的没有存在价值，非常难做，如果确定要做，现在的贸易公司该如何做呢，如何定位自己的核心价值，因为如果还是依靠传统的我觉得意