经常看到或者听到身边的业务员抱怨：这个月业绩又完不成了，这个季度业绩压力很大，几年的业绩看样子要黄了。。。这个原因是什么？不够努力，还是运气不好，抑或老板给的资源不够？核心问题是：没有一个短期+长期的业务策略 和 没有建立一个健康的长期可以盈利的客户结构就像股票投资的仓位管理一样， 你只考虑短期盈利，赚10个点就卖，结果错失了价值投资股，只赚到小钱；你持有长
求推荐电视机顶盒 蓝牙音响耳机 供应商 最好是工厂 客户是印度市场定位中高端 有资源的联系我或者留下微信+产品 谢谢🙏
有做亚马逊运营培训的小伙伴吗？求推荐 谢谢
一定要跟客户确认好所有细节才开始生产 即使材料回来了 订单生产是一环套一环 对同事的过错心软 那自己最终就有可能承担客户要求 货物返工 重做 拒收的责任
慌了一早最终还是发邮件要求客户追加定金到50% 再给他生产 这个时候收到手的才最安全 欢迎各位小伙伴献策啊
太难了 遇上坚持要继续生产订单的客户 然而出货日期不定的那种 只有签定出货协议 要求完成国内第三方验货后约定时间内支付尾款 来求生存了😭
经常看到或者听到身边的业务员抱怨：这个月业绩又完不成了，这个季度业绩压力很大，几年的业绩看样子要黄了。。。这个原因是什么？不够努力，还是运气不好，抑或老板给的资源不够？核心问题是：没有一个短期+长期的业务策略 和 没有建立一个健康的长期可以盈利的客户结构就像股票投资的仓位管理一样， 你只考虑短期盈利，赚10个点就卖，结果错失了价值投资股，只赚到小钱；你持有长
公司里面 写在制度里面的字句才叫规则
2020年 按着自己的想法继续冲吧 坚持按照心里想的去走 去做 相信自己不会错 1 转型 确定下一个3年的发展方向 2 学习 发掘自己的潜能增值
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