有做TikTok的吗?交流一下可否?😊
#我想对颜Sir说# 这是我本年度听到最牛逼的公开课,没有之一!我一直以为下一轮实业风口轮不到我,直到今晚听到颜sir对于AI的解说和分析。我决心一定要抓住这一轮的风口,跟着国内对AI了解最TOP之一的颜sir. 在B2C领域碾压对手。AI first!AI first!AI first!
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年会vip门票和晚宴转让。因家事无法出席,有兴趣私我。
朋友们,我有一张年会C区的门票,以及一张晚宴的门票想转让,我和我太太一起定的,后面我太太因为走不开,就多出了,如果没有抢到,又想去的可以联系我,谢谢。
有做加拿大站点的亚马逊卖家吗?想请教一下税务问题
请问这一轮广州房产新盘限价可能会持续到什么时候?另外,目前新冠疫情的蔓延和变异,让全球经济恢复遥遥无期的样子,我们利用杠杆的风险会不会高了很多?
#我的商业观察日记# 对于没有绝对产品优势的亚马逊小卖家来说,容易做成半铺货的状态。 半铺货的状态如果要可持续,需要具备以下几点: 1. 产品开发极具精准性 2. 运营需要每天有足够多的时间调研市场和调整推广,以及学习新知识。 3. 亚马逊很多耗时的工作必须有人做:比如查物流,索赔,规划补货,创货件,计算补货,处理突发状况(比如侵权,亚马逊的系统导致链接改动),处理售后。 4. 要有能提高工作效率和工作积极性的OKR考核制度。 5. 随着产品的增加,要有对应的人员增加。 6. 培训机制要到位,保证新人能快速熟悉公司运作和店铺运作。 7. 招聘速度要跟上,保证在人员流动的过程中不会影响店铺运作。 以上7点,任何一点不到位,则有可能由一点引发全局危机。如果坚定要走这种模式就一定要围绕着最重要的工作进行同时要解决以上的7个挑战。
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