求助:客户压价 客户从其他供应商那边得到更低的价格，我也差不多知道是哪一家供应商，因为也有聊过。那家供应商对产品进行了一定的偷工减料的成分，价格上面有一定的优势，另外配置也有不同。我是否可以让客户发我他们样品的配置照片吗，当客户收到样品的时候。另外告诉客户，我再给客户给他们沟通的证据吗？意指他们在材料上面偷了克重？因为1mm的钢材差，其实成本上面差别了几块。我担心怕指的明显反而弄巧成拙。求支招。

产品没有多少差异化。但是价格比我们低很多。 这个价格是我们没法做的。 客户目前说打算问他们购买样品，再跟我们的进行对比。我该如何打破这个僵局呢？如果实在是价格问题，我也是没有办法。 又或者是在哪里上面进行一个差异化的对比呢，他们的报价目前就配件上面有区别。我不清楚是否里面有替代了材质，低价的话，按照道理会替换某些配件的。

今天突然收到客户40美金，今年没有不清的账目，但是2022年给客户有发样品，快递费有问他收，不过最终没有付，也是刚好40美金。今年突然打进40美金，有怀疑是这笔，不过最好是怎么提问客户比较好呢？又不失礼貌。

咨询: 类似的同款产品，2个客户同个地方，但是其中一个客户的目标价跟现有的客户价格差12%，能否接呢？这个新客户是现有客户曾经的经销商，不过现在没有从我那个客户拿货了。数量下单量跟现有客户差不多，所以很纠结要不要再去跟进这个客户

有个问题，若客户在印度区域采购和在中国区域采购，他们会在多少价格差的范围内做参考呢？

中国内卷太严重了 合作一年多的客户，今天在阿里巴巴上看到供应商报价15美金，按照他们的包装方式。客户现在说，对他们表示感兴趣！ 哎，好无奈。

最近想要开发某个客户，找的是general manager 在我用Mail group的方式下，这个总经理终于回复我了 但是，说他转给了负责该项目的人，如果有兴趣会联系我。 瞬间觉得，不知道该怎么去跟进了。。找不到该公司的采购人员

现在的情况 走上海也不对 走宁波也不对 真的是。

宁波货出不了，结果要产生亏舱费 转上海又要亏很多钱，我勒个去