最近实在是糟心事太多，先是环保的货出了问题，现在一个韩国客人，交期之前谈好的，但是客人定金给晚了，我之前也跟他说过交期按照订金时间顺延，微信里谈好的，中间客人没有按时给设计，我还加班加点的给他准时赶了，也准确的给过他时间，出货前一点都没说，因为韩国时间到港时间短，今天船一离港我就问他款子什么时候能付，尾款说的是见提单扫描件付，提单还没出来，我就跟他说因为我们有假期，问他款子是否明天就能付，这样的话我星期一就能给他单据，船正好也差不多到港。结果客人说他的计划是明天给我付款，我星期五就能给他单据，然后他星期一能立马提货，现在突然我说有假期，打乱了他的计划。我问过货代，船如果7号按时到港，客人至少要 …

最近有个欧洲客人,下了一个比较大的单子，前面还沟通的挺顺利，提到的也是欧洲一般的环保要求，我们公司也经常做，所以本来并不担心，结果临出货前，客人说他们拿我们样品测试环保，没通过。我们立马拿原材料先做测试，显示都是环保的，之前样品的留样也拿去实验室做了测试，也是通过的。现在客人说不能100%相信我们大货环保，但是可以先出货，等收到货再抽检，可是要留50%押金，我们的意思是他们再测一下，测试过了再发，客人说交期来不及，现在老板也不同意他们的操作，他们也不同意我们的，互相都不信任，不知道该怎么办？有同学遇到过这种吗？ …

今天比较郁闷，在做的产品出了问题，但是问题是我发现的，流水线，品管都没有发现，问他们是否有问题，他们还说是正常的，而且同一个问题过年前才出过，今天跟老板提意见，希望能够加强这方面的培训，或者出什么措施可以解决这方面的问题。结果比较伤心的是，每次说到产品质量问题，老板都说我们业务应该多去看，本来多去看是应该的，但是那意思就是你们不去看才会出现这个问题，你们要是多看看就会避免这些问题，有没有工厂的业务来说说这个问题・_・?

各位同学，新年好，最近遇到一个韩国新客人，年前一直跟进到年后，结果现在价格交期都谈好了，却卡在付款方式上了。总货款是11万美金多一点，客人要求剩余30%验货后付款，老板不同意，我们也没有买信保。另外，谈付款的过程中，我最开始的要求是30%定金，剩余验货后装柜前付的.当然客人没同意，然后我说一半一半，客人说他们只能30定金，70见提单copy件，，结果到这边出现一个插曲，我说老板同意你们的付款条件，30%deposit，70%after see the copy of BL. 然后客人问我:is it BL or Surrender BL, 我以为客人是问我们给原件还是电放件， 给客人还解释了一 …

大家好我们公司是一个120人左右的工厂，年产值大约4000多万，公司暂时就我一个人做外贸，老板想让我组建一个团队做外贸，叫我给到一个找到新业务以后提成的方案，因为之前招了几个毕业生，但是由于订单少，他们做了一阵子就不做了，人也比较难找。现在我们老板的意思是，招一个新业务，先把我跟单的一部分工作放给她（我们跟单是有跟单费的），然后再从我这里挑几个客人叫他跟踪，然后问题就来了，到时候这个业务提成是要怎么分配的？他打算再招2个人，加上我三个人组成一个团队，那这个团队的提成要怎么弄，老板叫我给方案，但是我自己也没这方面的经验，所以来这合理求问了。另外，我在这个工厂6年左右，从慢慢的400-500万人民 …