SOHO最近要寄出一个样品给印度客人。客人给了我FEDex监控号，现在请问香港公司的章可以用吗？

各位亲，大家好~作为一个苦逼soho,收到的询盘多，下单客户少。打工时作为出单率最高的业务，出来单干为了不和老东家闹僵，也没有动以前开发的各大客户。可是为何我的出单率直线下降，一样的做法，何以如此？每当客户问起Company Profile 时，我就犯难。眼看着那么多询盘白白走掉，还有我夜以继日的工作没有成果，心里别提有多凉爽了。大家都是否注册了公司？注册公司后是否有显著的客人信任感提升？没有注册公司的小伙伴们，你们是怎么解决这个问题的？

大家好，近日有一位美国客人，想要从我这里采购一些礼品。因为时间紧凑，大概是需要空运了。一般情况下600多公斤的货物是到付账号比较划算吗？ 如果是的话，当地需要什么条件和步骤去开设例如FEDex账号，需要多长时间？    

有位客人要小量杯子 250个。。。。。。 目前我这里有工厂愿意配合做。运输又成了比较大的问题。DDU 价格高，运输麻烦。所以选择空运快递。但是易碎啊～～～7箱货物，还是有点怕空运货损的。 你们有过易碎品多箱货物的空运经验吗？

之前报价一款客户开发样式的塑料尺，MOQ和价格报去过去就没有回复了。刚追进邮件，得到回复： MOQ可以接受，价格太高。以后有其他询盘会来找我。 我这边报价利润合理，但是还可以压缩一点点。看邮件看不出是下给别人了还是取消了订单。所以犹豫要不要争取下。 大家有什么好的建议？

之前做业务的时候从没有注意过财务这块，做起SOHO来忽然觉得这个工作没有做好。。。。。。 各地客人的样品费从PAYPAYL, West Union, 离岸账户上纷纷打来。有时候收了账就用自己的钱先垫付打样。 工厂不能开票，那么又是个人账户钱打去做货。交通银行网银经常升级或者各种问题，总之不能及时到账。又是自己垫付。 刚开始订单很少没感觉，打样多了，竟然记不清了！实在觉得自己财务能力太差，现在连成本核算也变得有点模糊了。 求有经验的兄弟姐妹给一些建议啊！或者最好是给我发个财务表格。。。拜谢！

简单介绍下自己的情况：做杂货礼品出身的业务，15年开始尝试做soho.投了一个B2B平台，并且从上面接一些询盘。然后开始回复跟进。 效果并不如以前打工时好，以前跟进会下单的客人，到了soho这里客人都会犹豫徘徊。 拿到手上的客人基本有这么几个特点： 1，不是专业的礼品行业者； 2，不懂外贸流程； 3，没有来过中国； 4，对价格的敏感度相对不算非常高。 这些特点是今年成交客人的主要特点。然而最近他们也很少来问价格了。 不知道开始做soho的大家都是什么局面呢？ 你们在做SOHO之后，有没有重新更换过产品？如果有，是如何定位的新产品，又是如何开发供应商的呢？ 最近比较迷茫，期待大家一起讨论 …