不管是个人的工作，还是企业的经营，一定要持续不断地优化。 多一些主动意识，去发现问题，解决问题，并追踪问题解决后的效果反馈。 爱因斯坦说：“持续不断地用同样的方法做同一件事，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬。” 去优化，去改变，去突破，去变好！
看问题是一种能力。 如果看问题只看到表象，问题不会得到彻底解决，治标不治本。 如果能够洞悉底层逻辑，具备深度思考的能力，才能看到问题的本质。 《教父》里有句经典台词：在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
感冒在家，简单总结了一下2021的一些零散感悟。关于业务1、客户要宠，真心地去帮助客户解决问题。2、赋能客户：如果你只是客户的供货商，那客户并不真正属于你，TA随时会被你的同行撬走。如果你对客户有更大的价值，比如，你还担任了客户的管家（初级版），你还是客户营销方面的军师（进阶版），你还是客户的企业顾问（高级版），那这个客户就成为了你真正的客户。3、对客户，无论什么时候，都不要放弃，因为客户考验一家供应商，需要超出你想象的时间；再者，客户跟TA的老供应商关系再稳固，也还是有机会的，万一TA的供应商倒闭了呢。4、产品，除了做深度，宽度也要做，因为增加产品的宽度，会对业绩带来快速的增量，同时，也增加 …
接下来一段时间的指导方针就是：多做影响圈的事，少做关注圈的事。
一个美国公司的某个产品，官网显示patent pending，我们不知道这个产品的专利号，请问如何能知道这个专利是否获得批准？谢谢
青岛每年的这个时候，天蓝得像被人工过滤了所有杂色，成簇成簇的白云悠闲地漂浮着，驾车开在跨海大桥上，心情和这天空一样美。创业之后，第一次去拜访供应商的那天，就是这个季节，就是这样美好的天气。处于不同阶段的公司，对应的供应商策略也是不同的。今天就只讲创业初期的供应商策略。2014年创业时，我的供应商总策略是“明星效应”。明星效应的总策略是个长期而漫长的过程，所以，必须有分解的策略。第一步的供应商策略是“集中火力”，也就是说，选定一家供应商，然后把你的所有订单都砸给TA，慢慢地你就成为了他们工厂最大的客户。与其在每个供应商那里都不受待见，还不如在一家供应商那里做MVP。先不说做MVP有多舒服，就说供 …
您好，我想申请加入咱青岛的米友会。谢谢
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