米课圈|最会赚钱的外贸人都在这里交流

老王子Eric

2020-07-06 10:05

悬赏 [20积分] 有外贸公司用阿里的金银铜牌制度的么？效果怎么样？我们才起步，业绩少又不稳定，我怕影响员工积极性，哪位大佬有心得分享下？

2020-07-06 21:38

团队建设刚起步的情况下，建议首先要有至少一个被动询盘的来源来稳定军心，其次主动开发方面，作为团队领导，你要找到一到两种你自己成功验证过的可复制的客户开发渠道和方法模式，然后设立过程量考核，前期大家都没结果，建议考核过程量为主，结果量为辅的绩效模式。即使是过程量也可以营造PK氛围，以鼓励和奖励为主。

2020-07-06 17:08

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老王子Eric

2020-07-06 23:54

答主@秦奋的回答被选为最佳答案，获得20积分，大家快来围观。

秦奋苏尔瓦苏

2020-07-06 21:44

其实团队小的时候，不需要考虑什么制度，还没到那个阶段，就是靠你带头的激情和个人魅力，底薪给到同行平均水平，提成高一些，团队氛围开心有活力，你自己业绩做出标杆，又猛又持久，平时多和新人沟通，分享，多鼓励，业绩就能慢慢做起来

老王子Eric 回复秦奋苏尔瓦苏

2020-07-06 23:52

感谢回复！确实是这么回事。

秦奋苏尔瓦苏回复老王子Eric

2020-07-07 02:16

任重且道远，加油！

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