定位-品牌延伸的陷阱？

今天把《定位》这本书看完了。有个问题想和米粉们一起讨论下。

其中有各章节专门讲到了品牌延伸的问题。书中的观点说到，最容易毁掉一个品牌的做法iu是品牌延伸。
其中有个例子是SCOTT纸产品中的定位。*作者认为SCOTT 纸巾，SCOTT卫生巾，SCOTT纸面巾，SCOTT纸餐巾，所拥有这些都削弱了SCOTT的基础。SCOTT卫生巾原本是卫生纸市场上的第一品牌。后来宝洁公司推出了MR. WHIPPLE**和其他品牌的卫生纸**，SCOTT卫生纸落到了CHARMIN之后*

书中还列举了很多其他的案例来说明其观点。

[attach]6658[/attach]

[attach]6656[/attach]

[attach]6657[/attach]

[attach]6659[/attach]

我突然就想到，米课的各个> 产品没有都叫米课，而且叫米问，米核，毅冰课程，是不是也是避开了这个品牌延伸的问题？

那我们做外贸B2B在建站推广产品时候，是不是也是需要注意这个问题呢？比如我们的产品都是家居类，我们的公司名叫A， 我们涉及的产品有垃圾桶，衣架，置物架，那是不是说每一类的产品都要单独再给取各牌子？ 不是在所有的产品上都打上lOGO A ，而是另外取名？

是否有这个必要？或者说这个观点是否适合我们外贸的产品呢？
呵呵，突然有些凌乱，期待您的观点！