SEO君向运营君转型的过程，原来很EASY

做SEO优化，强调规范化，也是长期见效，通过看数据逐步完善的过程。

我以前是做SEO的，更准确是网络营销中的一分支（2009-2012年，SEO黄金发展期，个人所经历的时间段，那个时候很多公司主要靠SEO可以赚的盆满钵满的阶段）。

回到正题，SEO现在还有市场吗？至少我认为度过了仅仅靠SEO去经营电商或服务商公司的阶段了。

所以我也得被迫转型了，不得不提前规划、储备了很多的知识。

期间创过业、换过城市、想过去做1个程序员......

最后，我发觉SEO转型运营，会很EASY。

容我道来，理由有以下几点：
1、运营和SEO一样，也强调数据的收集、整理。
2、运营也需要从制定执行方案到具体实施，然后再逐步优化方案
3、运营也需要以达到目标为中心，就好像SEO需要以最终获得整体的搜索排名为目标一样。

所以，个人认为SEO君转型运营君是很EASY的一件事情。同理，我认为一个好的运营，也需要具有SEO优化思维。

神马鬼，你说的我咋听不懂，SEO、运营神马事神马啊（不急，看下面我举得栗子）！其实，在我接下运营这个活的时候，我对于运营是干什么，也是不清不楚的，做了一小段时间，发现和SEO的思维方式很像，转型的过程会很EASY。

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打个比方，运营是干什么的，运营执行时干什么的吧！

MR HUA是米课的总运营，规划米课的课程体系、包括战略等等（你也可以说是产品经理），干的事情当然是如何获得最终的目标把企业做大做强——成为名副其实的外贸培训航母。

那么，MR HUA这位总运营的时间，精力总是有限的，适当的时候，就会让一些人来做运营助理（可能是某一个产品如米问的运营）

比如@墨可 同学，每次我刚发完贴，就会给我点感谢，其实米问在开始很显然没有这个岗位的，也就没有墨可同学什么事情，但是米问社区很显然受到了大量学员的认可，在米课总的运营体系里面占据了很重要的地位，构建了整个培训的用户交流体系当中的环节。

墨可同学这个点感谢，同时会回帖加以鼓励，并且适当的时候，还会帮你把帖子的排版做一些整理。

所有的这些操作，无非是让发帖者、看贴者更加爽，爽的感觉你懂的！

还有，比如不是有人抱怨，网站帖子没有分类吗，可能运营会默默的给很多帖子去加标签，作为一个好的运营习惯，我已经默默的主动加了标签，不谢@米问管理员
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此处为分隔线，按惯例
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