前面客户八个柜子的那票货又出现问题了。
假期中工厂的人来电话，说设备坏了，原本俩三天可以修好，但是需要更换全套配件，需要一个周，这样原本定好的船赶不上。
工厂给了俩种方案，第一，用一部分他们包装库存顶上，八个柜子一起发走。第二，先发四个，剩下的四个后面再发。
一听工厂打来电话，把我愁的，客户第一次下单，前面沟通已经花费了很多时间，这新问题又得沟通，前天是周天，客户也休息，我心想周一再说吧。
昨天周一，我拖拖拉拉了直到晚上才鼓起了勇气跟客户说这个情况。
我用了一个小心机，看着客户下班的时候我发的，我给他写了一篇长作文，一气发给他了。
作文写的很真挚，这是我解决棘手问题的小妙招。
因为跟客户来回沟通，很容易激化客户情绪，再加上这种小作文一五一十的把事情写明白，也显示出来我重视他，我发现，一般这种情况都能得到比较好的解决，没有想象的那么可怕。
果真，等了一晚上没消息。今早晨我急忙问他，客户回复，月，你的提议可以，先发四个柜子，后面四个尽快发。
好嘞，遵命。
我愁了俩天咋开口，一篇小作文就解决了这个大难题。
真是个小妙招，你们也可以考虑下这个。
我是想着能给对方写个小作文，也足以显示我对他的用心和重视了吧。反正，我还没收到过小作文，试想收到别人写给我的，我也会开心的吧。
事情发生那我们这边要做几个备选方案。
一方面催促工厂找办法能否尽快修好。另一方面沟通货代那边船是否按时开，是否有更多的时间给我们这边。
第二天，我问小同事及时给货代反馈这个消息了吗。
小同事慢吞吞的说，还没有。我一听就有点上火。
多次强调的做事方式，还是没记住。
在协作中，如果一方有变动，要第一时间通知到其他合作方，尽量减少损失或者减少带去不必要的麻烦。
订单不是我们一方完成的，牵扯到方方面面，工厂，拉货，货代等等。
原本按照八个柜子拉货，如果车队给我们保留了八辆车呢，那其他四辆就是白等了我们，人家那天没得钱赚了。还有，眼下船的舱位这么紧张，我们第一时间告诉货代，人家或许还能上别的货，既不亏舱人家也还能赚到，这不更好嘛。
我们考虑的合作方越多，会更多的人喜欢跟我们做事，因为我们不仅仅是考虑自己的利益。
我观察了很多职场中的小孩，拉开差距的就是做事的方式，是否可以主动承担更多，是否可以同时考虑别人的利益。
只扫门前雪也不是不行，那你也只是一个普通的职场人而已。
恰巧假期的时候跟我弟夜聊到半夜关于做事的问题，他还没毕业，但是自认为自己的认知比同学高，说前几天跟同学探讨个问题互相不服气。
我说，你凭什么说你认知高，你有什么成果让别人信服你。
他说，没有。
我说，那就是了，要是我我也不服你，想让我服你，拿出你的成果来，说的再简单一点，能赚到钱就说明你认知厉害。既没有成果又没赚到钱，你认为的认知高只是你认为而已。
跟着有成果的人，听话学习照做，先做到他的高度再说，整天眼高手低，只会让时间白白流逝。
我弟说，明白了。
我就等着看看他是真明白还是假明白。
添加表情
分享至微信
