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郑66
2020-08-05 19:58

机械外贸之“售后”

本篇优秀文章被收录在“机械外贸大百科”专题

米友提问: 对于售后这块,你们有找国外代理吗?是怎样定协议的?有时候客人经常会问到安装和售后的问题。

有的代理有技术团队,有的代理和我们销售差不多,能力壁垒就是各自的地域优势和沟通优势。如果是代理商的客户找你解决售后问题,那我们一定要通知代理商,表示我们没有越过你,然后表达诚意愿意第一时间解决他的客户问题,传达一个信号,我们会保护你的客户,我们一起维护好我们共同的客户。有的代理有技术团队,那就最好了,这是他们的强大壁垒,这个钱该他赚。代理又分为区域代理和非区域代理,想做一个国家的代理,必须要有几把刷子的,一般工厂也不会轻易给出去区域代理,想做区域代理,谈判的基础就是已经是老客户,而且给工厂的长短期的饼都要香。怎么商定代理协议,要考虑的因素很多,我简单地列个谈判框架吧。

  1. 双方的优势区对比,合作基础确认
  2. 探讨合作模式,国家独代,区域独代,普通代理等等。
  3. 确认分工,确认双方相互推广和支持的力度。
  4. 确认合作边界,遵守市场游戏规则和另外约定的规则,一年为限,给与双方各自预期,做不到或合作不愉快,代理可以单方面解约或工厂主动收回代理权。
  5. 确认退出机制和延长机制。因为本身代理模式就是一种合作,合作就存在一定博弈,不能让收益最大化的合作就会出现裂缝。一些代理为了拿到好机器的代理权甚至会自己吃下大工厂剩余预期,然后继续在当地市场里以该工厂独代身份活动,因为机器品牌的价值大于他个人公司的品牌价值,工厂的机器品牌是可以为他的公司赋能的。

安装和调试,目前技术师傅出不去,我们只能在发货前把操作手册尽可能多的做好,然后机器拆机是把气管和接线都用不干胶做好标记。机器发货后通知客户厂里准备好空压机,电源,空间,放杂物的操作台等。机器到了工厂安装和调试时出现问题开视频在线沟通。但是时间要约好,预留出来时间,不然太急师傅可能不在,尤其是自动化比较高的机器需要大师来指导。业务员如果经常去车间走动,一般的问题也是能帮上忙的。换句话就是,车间多走动,师傅叫的动,文档做详细,售后省时间,用心拍视频,一劳永逸

然后就是售后,如果机器不够好,客户感到生气或frustrated, 他们甚至要求退机,不要和客户争论是非,多说些温和的话,让客户把情绪疏导宣泄出来然后从现实层面出发给出实际有效的解决方案。其实机器大毛病没有,小毛病多确实很折磨双方,在疫情这样的情况下还可能因为机器不行订单不能按时交货,遇上亏损。总有些客户买着中国机,然后拿德国机和意大利机和你比。总有些代理,砍价往死里砍,一点点售后问题就大发雷霆,又说自己是工程师,说就是你们机器不行。总有些客户各种吐槽你的价格贵,好像只有低价才是正经的生意。其实每个客户多少都活在自己的世界里,看不到很多的视角下的世界。卖过高端机才知道高端机的客户是世界级的,舞台是全球,要和德国机,日本机,还有韩国机去干架。卖过低端机才知道,所谓的走量都是在低价竞争,赚着白菜的钱,操碎了售后的心,卖得越多,人越憔悴。卖中高端机,同行竞争压力也很大。其实各有各的难处。但是soho还是可以利用自身的灵活性去合理配置供应链和客户群比例。我的想法就是主营高端机创造高利润,低端机维持现金流,然后适当布局一些中高端机器。我已经在这么做了,只是比起米课圈销售过亿的大神,我们的销售业绩不足一提,我说的不一定对的哈,以上方案仅供参考。

@阿拉蕾小编  ​记得加🔥🔥下篇文章继续回答做机械的米友的提问~


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郑66 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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郑66

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