2018-2019年，阿里鼓励出海卖家做自有品牌，于是B端卖家们纷纷入场，绝大部分中小卖家到现在仍然以为注册商标、图片产品上放logo即品牌；随着平台的逐步成熟，品牌玩法只有头部玩家幸存，客户经理纷纷开始开始赋能B端卖家做好选品，于是1688的产品以不同的方式加速呈现在国际站上。
首先，还是要很感谢阿里对于中小卖家的赋能；但是客户经理也好，区域经理也好，对于不同行业、不同公司、不同产品在同一平台销售的赋能是有限的，总是让呱呱坠地的孩子考清北，是一定会出问题的。所以商家要自我赋能，风筝的线和韭菜的刀要握在自己手里。
书归正传，聊聊选品思路吧，选择卖什么产品，到底在选择什么？
选择面对什么样的市场，增长还是萎缩;
选择面对什么样的对手，正规军还是游击队？
这里有个很搞笑的事情，有个朋友一年做3000万，但是他总是想和10个亿的头部做对比，说头部是怎么自建厂，怎么营销请代言人，他也想这么干。我和他说，大哥，你的对手是他吗？去找个5000万的对着干先!
3.选择面对什么样的风险和机遇，库存压力、团队专业度、个人认知水平等等；
如果把手里的产品完全不分析拿到平台去卖，赚钱完全靠运气，这也是大部分不赚钱的卖家的共同原因。
上文主要讲述在阿里平台打造爆品的流程，今天聊聊如何平台选品；
在阿里，一年打造3个爆款在阿里，一年打造3个爆款https://ask.imiker.com/question/866162
淘系流量的特点（淘宝、天猫、1688、阿里巴巴）
一、Ali的关键词选品
以瑜伽服为例，你可以看到热门搜索词、关联搜索词、来源去向词、竞品引流词和语义相近词等等；(数据参谋分析词的地方还有很多，这里不做冗长的介绍）；
二、调研对手
平台目前的分析功能比较多，买卖家的行为可视化；
接下来就是通过一些插件科技分析关键词、询盘、交易额、访问量等等；
而最终我们要得出的结论：
筛选出什么样的价格区间内，是客群密集、销量最高、竞争度最低；
在这个区间面临什么样的对手？
他们卖的产品有什么样的特性？挑选出top5产品，研究产品核心共同卖点、共同缺点，最终得出一级痛点清单。（可以参照Amazon、淘宝等平台客户的评价，也可以买个样品回来自己测）
结合以上信息，我们可以选出
竞争度低、
价格范围合理、
同行有差异的产品。
以上的内容，只是我个人对今年选品思路其中之一的关键词选品的一些想法梳理，希望能给你带来一点点点的感触；
荨麻疹 湿疹一周，转眼又到休息日，是不是有人给我的青春按下快进键了？
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