碎碎念225
今天的工作热情明显比以前高
我承认跟昨天算提成有一定的关系😊
早上坐马桶的时候报了两个RFQ
虽然知道没啥用
还是报啦😂
其实我平时很少报RFQ
我是个放弃阿里国际的人
下次再有这样的时间
发发领英动态
撩撩领英好友😄
上午收到好消息
德国客户23年的产品准备下单
之前我以为要到元旦后才会有消息的
一个新客户
前段时间打了一些样品
据说这个客户选定了供应商就基本上不会换啦
这次订单的数量也还可以
努力服务好客户💪
明天加班去重核一下价格发给客户
做业务收获最大的不是经济
而是成长
这也是我从会计转做业务的原因
我也确实看到了自己的成长
现在感觉90%以上的状态是舒适的
心里承受能力和接受能力更强
面对问题更加能稳定自己的情绪
减少内耗，着眼事上
感觉自己也更能包容不同的人和事啦
今天一个客户因为他们那里有阳性
害怕封城到时候货发不过去
想让我看看能不能这两天把货发过去
打电话沟通已经做到缝纫上了
缝纫做好，包装一下就完事
我问缝纫车间主任能不能插上去
她说不能
当然原因我是知道的
以前听到“不能”这两个字的时候很刺耳，很脆弱，感觉很受伤
生气委屈，不能再健康（正常）的沟通
今天我给她说客户那边的情况
她被说得答应我安排
晚上再在工作群说的时候
生产部部长直接回复不能插上去，按照之前说好的货期
包装车间主任也私信我包装确实插不上去
只好跟客户去说
记得第一年做业务的时候
遇到类似的情况
我是特别不懂事的
自己焦虑
还把焦虑传递给了生产部同事
其实最累、最难的是他们
记得那年老板被我弄得
最后无奈的皱着眉说了一句话
——我就这么大能力😂
对于这类事
我现在的原则是
对于客户我们会给予最大的支持
如果能帮忙的肯定全力以赴的帮忙
如果生产部像最近这样忙碌且几乎崩溃的情况下
我是不能给他们雪上加霜的
生产部的良性运作是我们业务的保障
也是整个工厂员工的物质和精神保障
工厂最关键的是业务
但是基石是生产部
当然该争取的我会为客户跟生产部去争取
如果我不说
生产部是不会知道我遇到的问题和状况
我这是不是也算找到了底层逻辑😀
这个客户还有另外两个小单（同一款产品）
那是真的火烧眉毛
因为已经不计成本要顺丰寄
我们排除困难给她插上去安排啦
当然数量不多
也刚好前道工序已经做了一些
这是我们工厂的另外一个运作模式
面对这个问题我脑中不自然的就想有什么好办法避免
已经想好了准备明天汇报给老板
如果老板同意很好
如果不同意那就按照现在这样
一切事情都有好的和不好的一面
老板是个积极想做事的人
如果他不同意肯定有不能操作的理由
昨天有人问算出来的提成到底多少
如果是我
我也会好奇别人的想知道😉
但是我不能说
因为每个人的心里定位是不一样的
假如说50万（当然不是这个数字）
有人会说50万蛮多的
有人说人家500万呢
或者还有其他的说法
我是个情绪容易被别人言语言行带动的人
所以还是清净一点比较好
但是可以这样说
是我期望值的1.6倍到2倍之间
具体的要年底才能知道
因为后面还有两个月的订单
12月接的订单基本转到下一年
我们的任务是以出货时间计算的
不是接单时间
我的期望值是我平时一般消费稍微多一点
这样保障了自己正常的生活
还能有一点点🤏余在那边，会比较心安🙂
每个地区，每个家庭，每个人的消费是不一样的
所以每个人按照自己的标准来
而我以前追求的是结果
我以前焦虑的是还没发生的事
为了可能但基本不会发生的坏事
而杞人忧天
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