想请教大家一个关于客户反复返工的问题: 下单产品:金属工艺品,货值高,一套200美金,共100套 国别:美国 问题描述: 客户下单后,生产了产前样给客户确认,开始生产大货,大货生产完后,客户由于无法让QC来验货,所以要求寄2套去确认大货是否合格,但是由于是工艺品,涉及到手工环节,是无法确保每一套每个细节都是一模一样的,所以客户挑出了一堆细节问题,由于手工艺品只要完工后,修改不了细节,要求改只能返工,于是返工了; 返工完之后,客户又要求寄大货去确认,但是就担心还是会被挑剔各种细节,这种情况下,大家有什么建议呢? 如果不寄产品,客户会要求拍照,拍照也会存在色差,产品是反光的,拿在手上好看,拍着难看
因为每年都会有优秀的员工是来自于校招,所以校招基本上是我们非常重视的事情,所幸,基本每场校招,摊位都还算热闹,有时候面试者会排队,收获的简历也不少。由于年底也是展会季,加之最近广交会,所以触发了一些关联思考。展会很多方面,和招聘会如出一辙,有很多共性。前期: 需要对学校进行充分了解(是什么学院专场还是全校性?将会面向什么专业的毕业生?这些专业的学生大部分会符合什么岗位?)中期: 每年招聘会,我们一定会带上几个积极性高的员工,最好是非常了解公司各岗位的,认可公司的,口才好的。最主要的任务就是超级主动地邀请面试者到摊位了解,这个环节非常关键,基本上决定了本次招聘会的效果。校招,还是不能太“羞涩”。 …
那天要在飞猪上订一个机场附近的酒店,由于一大早7点多的飞机,所以提前一晚到机场附近住下。正好看到一家酒店的介绍图片,和别家有所不同,赫然写着“免费接送机”的字样,立刻吸引到了眼球。由这张图片引起了一些思考:看似简单的“免费接送机”五个字,却体现了这家酒店对消费者需求抓得很准。消费群体:赶清晨航班,或 夜间红眼航班抵达 的人场景:深夜抵达,找附近的酒店短暂逗留休息;大清早赶飞机,住在附近不容易误机。痛点 :时间尴尬,交通不便,女生夜间滴滴不安全需求:接送机服务(由于这样的消费需求,所以产生了东京机场的胶囊旅馆,杭州机场的豆荚舱,等等)或许别家也有接送机,但是却没有显性表达,消费者需要打电话去问, …
心理学上有一个理论,“让一个人喜欢你的方式,就是请他帮个忙”因为请人帮个忙,其实是在表达对对方的尊重,说明我欣赏你的能力、资源等。上个世纪中期美国卖吸尘器还是挨门挨户去推销的,有一个销售冠军的诀窍,便是这一点:普通销售:“您好,您家需要吸尘器吗?”(大部分吃了闭门羹)销售冠军:“您好,我刚好路过,你这个花园收拾的很好。我刚好口渴了,能请您帮个忙,给我一杯水吗?”(在请别人帮个忙)谁会因为吝啬一杯水,而不去帮助一个口渴的人呢?在喝水的过程中,他就拥有了五分钟的谈判时间。同时,再看下这件事背后的机理:找人帮忙,其实是在表达了对对方的重视和认同,对方在你这里获得了认同感,每个人的内心都渴望被认同。同 …
今天中午去吃了一家很不错的牛杂火锅店,由于经常光顾,和老板成了朋友。老板是个二十多的小伙子,店不大,大概10桌,每天店铺络绎不绝,经常是饭点刚开始没十分钟,就爆场了,很多人排队。今天聊到是否想要扩大店面或者开分店的事情,老板说,他没这块打算,因为他觉得汤头的秘方,备料,做法等等,这些都可以马上可以传授,但是唯一只有服务很难复制。他知道如何在合适的时间给客户加汤,以保证口味咸淡适中;他用心地处理每次客户排队时的小情绪...这些没啥技巧,其实就是用心地做好服务,站在客户角度思考问题。引申到外贸行业的思考:为何在工贸一体的当代趋势下,依然有不少贸易公司仍可以发展得很好?为何不乏很多大买家,明明有机会 …
今天面试了一个应届生,来面试业务岗位。看到她简历中的一条经历,"25天,营业额合计28000元"在我尚不了解店铺的客单价/店铺位置/日均客流量的前提下,对这个25天28000元,是没有直观概念的,究竟这个业绩是普通还是优秀?当然,后来在沟通的过程中了解到,她之所以写这个数字,的确在她负责的期间,业绩翻番。但却陷入了"自嗨",认为面试官是了解这个数字意义的。试想之,如果我现场没问,是不是她就错过了一个让对方了解能力的机会?如果她对这个业绩进行描述下,这个销售额是达到了什么水平,相较之前提升了多少。我相信这样会更有亮点。引申到外贸中的思考:试想,我们在跟客户谈判时,是不是也经常"自嗨"?认为客户 …
前几天在听樊登读书,听到一个沟通方式,颇有启发-『问答赞』『问答赞』方式:提出问题——对方回答——给对方点个赞——再问下一个问题在谈话时,每个人内心都有被肯定和回应的诉求,『问答赞』能够快速拉进距离,建立信任关系。引申到外贸的思考: 大部分外贸业务员谈判时,经常容易“把天聊死”,或是讲企业优势时很生硬,不妨将“问答赞”的沟通情商调动起来,拉进你和客户的距离。案例1:普通的问答方式外贸业务-问:请问您这次需要多少个产品呢?客户-答:500个外贸业务-问: 好的,请问您有认证或者检测要求吗?客户-答:有,面料必须通过欧标检测外贸业务-问: 您需要customized吗?我们可以接受OEM ODM客 …
最近一段时间都在深圳出差,与一个供应商合力解决一个订单的问题,这家供应商虽然实力规模不大,但懂得主动思考尝试解决方案,配合态度比较积极。难题,是对彼此合作关系的考验,也是试金石。也在忙碌的这几天里,就supplier和buyer之间的供求关系有些感触。在国际贸易的洽谈和合作中,supplier经常对失去订单懊悔不已,也苦恼为什么和客户失之交臂,这些,我们或许可以尝试换个角角度思考下,“如果假设你是buyer,会选择自己这样的supplier吗?”贸易公司,面对国内工厂时,相当于buyer;面对国外客户时,相当于是supplier。既是buyer,又是supplier的双重身份,换位思考下,就能 …
写于深圳出差堵堵堵堵车的路途中,面对来回各堵2小时,实在是难以佛系,赶紧利用起来。这篇文章来自于丹尼尔.卡尼曼的知名书籍《思考,快与慢》在大脑中,存在着两个思维系统:系统1(快思考)和系统2(慢思考)系统1 就像大脑的自动反应模式,会根据生活经验总结无数下意识反应的套路,使生活简化,比如小时候背诵的九九乘法表,老师就是希望它们成为我们的系统1,不用想就知道三七二十一。这是人的本能反应,不怎么需要思考。而系统2,就是大脑需要进行深度思考,系统1解决不了的问题,会求助于系统2。系统2十分谨慎,具有推理能力,它也可以处理多重任务,这就决定了通过系统2运作得出的结论往往更靠谱。人的大脑是消耗能量最大的 …
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